董事长的企业文化管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名董事长的企业文化管理培训专家谭小芳老师课程《董事长的企业文化管理培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述董事长的企业文化管理的操作精髓
案例指导:分析董事长的企业文化管理内训的经典个案
案例训练:掌握董事长的企业文化管理的技能提升方法
行动建议:董事长的企业文化管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆董事长的企业文化管理潜力的行动方案
培训背景:
1 系统掌握企业文化管理的知识体系和管理架构
2 学习和建立企业文化符号的新概念
3 认识企业文化符号人的重要性和塑造流程
4 获得企业文化塑造的系统性管理方法和制度规范
培训大纲:
谭小芳老师的《董事长的企业文化管理培训》课程主内容概括
第一部分: 我 想 知 道 缺 工 的 理 由
1 让人“留恋”的改革开放马仔时代
2 管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读
3 不值得大惊小怪------新时代,新员工
4 你是新时代老板吗?
5 后金融危机时代,生意经营哲学将遭遗弃
6 从文化形象看企业:解读民营中小企业长期遭遇的招人困局
7 案 例 解 析:华为为何在重点名校招聘遇冷?
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分析:董事长的企业文化管理培训案例!
解析:董事长的企业文化管理内训案例!
案例:董事长的企业文化管理课程案例分析!
第二部分: 做 企 业 的 “道” 与 “术”
1 拼命的老板和不拼命的员工
2 三国的启示:曹操的管理之道
3 认识企业管理中“道”之内涵
4 管理之“术”与习惯性思维
5 “道”与“术”哲学式管理关系
6 轻“道”的结局:某国际院士办的企业为何没有起色?
7 成功经营定律:无“道”必死,有道则成
8 案 例 研 讨:TCL空降兵为什么狂烧十个亿却以失败告终?
9 案 例 解 析:某草根公司为什么能成为行业领头羊?
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讨论:董事长的企业文化管理经典案例讨论!
分组:董事长的企业文化管理培训案例学习指南
分析:董事长的企业文化管理学习中的八大陷阱!
第三部分: 企 业 文 化 与 企 业 文 化 管 理
1 100次重申:文艺、体育和旅游等工会活动远不是企业文化的全部!
2 以全球化视野科学认识企业文化
3 企业文化竞争从企业竞争的顶级形态向常态转化
4 入脑“企业文化管理”之概念,刷新企业家思维
5 企业文化的组织管理效能和功能性特点
6 企业文化的体系和层次化结构
7 企业文化引导下的品牌运营:海尔泡沫无关全局
8 企业文化实施的成本预测及财务控制
9 企业文化的力量:是什么撑起了600亿?格力做到空调行业世界第一
10 实施企业文化管理的前提性要素
11 企业文化塑造成功的核心管理法则
12 案 例 研 讨:柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路
13 案 例 解 析:味源香公司的小公司大文化管理
董事长的企业文化管理培训总结