集成产品开发（IPD）培训 讲师：谭小芳 集成产品开发（IPD）培训课程有哪些？ 集成产品开发（IPD）培训讲师有哪些？ 集成产品开发（IPD）培训内训师哪位最权威？ 集成产品开发（IPD）培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的集成产品开发（IPD）培训师是哪位？ 欢迎进入著名集成产品开发（IPD）培训专家谭小芳老师课程《集成产品开发（IPD）培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述集成产品开发（IPD）的操作精髓 案例指导：分析集成产品开发（IPD）内训的经典个案 案例训练：掌握集成产品开发（IPD）的技能提升方法 行动建议：集成产品开发（IPD）培训的实战模拟练习 提升建议：引爆集成产品开发（IPD）潜力的行动方案 培训背景： 未来是产品创新制胜的时代！ CEO必须是CIO（Chief Innovation Officer）! —全球最佳CEO 宝洁CEO雷富礼 所以，建立产品创新体系是企业的重中之重！ 事实上，国内众多的企业已经或正在借助IPD进行研发体系升级，打造卓越的产品创新体系： 培训大纲： 谭小芳老师的《集成产品开发（IPD）培训》课程主内容概括 1. 产品研发面临的问题 本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标 1.1. 中国企业研发管理的十大典型问题 1.2. 研发管理体系的水平等级划分及演进 级别1：非正式的管理（游击队）——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式 级别2：优秀的功能（各自为战）——不一致的目标、职能完整、协调困难、被动响应市场 级别3：优秀的项目（协同作战）——共同目标、跨部门协同、高效运行、前瞻性的规划 级别4：优秀的产品组合（平台支撑）——产品平台杠杆利用、平台化开发模式、流程成为竞争优势 级别5：优秀的产业价值链（联合舰队）——全球领先视野和能力、跨企业创新、全球化创新、技术突破、 1.3. 研讨：贵公司产品研发处于何级别？如何确定改进方向和目标？ 分析：集成产品开发（IPD）培训案例！ 解析：集成产品开发（IPD）内训案例! 案例：集成产品开发（IPD）课程案例分析！ 2. IPD的核心思想及整体框架 本单元学习目标：理解IPD的精髓，对卓越的产品经营/研发管理体系系统思考并整体把握 2.1. IPD的核心思想 产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设 2.2. IPD的整体框架 产品全生命周期流程：产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程 跨职能团队：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT 支撑性的子流程体系 基于KPI体系的绩效管理 IPD工具（业务、技术） 2.3. IPD实施给企业带来的典型好处 产品上市周期（TTM）缩短30-50%以上； 产品质量提高40%以上； 产品成功率提升30-60%以上； 构建市场导向的、团队化、流程化运行机制； 打造一支职业化的、一流的研发人才队伍； 建立一个强大的产品平台/技术平台。 讨论：集成产品开发（IPD）经典案例讨论! 分组：集成产品开发（IPD）培训案例学习指南 分析：集成产品开发（IPD）学习中的八大陷阱！ 3. 产品战略及规划 本单元学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路 3.1. 产品战略及规划的框架——产品战略金字塔 愿景层次：核心战略愿景 战略层次：产品线战略、产品平台战略 规划层次：产品线规划、产品平台规划 执行层次：产品开发、技术/平台开发 3.2. 产品战略规划与公司战略规划的关系 3.3. 公司战略规划流程 如何确定核心战略愿景（示例：华为、迈瑞、APPLE的核心战略愿景） 产品线组合战略 组织保障：C-IPMT、C-PMT 3.4. 产品线战略规划流程 MM（市场管理）的概念和方法论 产品线战略规划（产品线MM）流程的步骤及要点 产品线战略规划的输出：产品线业务计划（PLBP）、产品线项目组合、产品线路标规划、项目任务书（CHARTER） 组织保障：PL-IPMT、PL-PMT 3.5. 平台/技术规划流程 产品平台的概念、与产品线和技术平台的关系（示例：不同产品的产品平台） 产品平台战略规划的方法、步骤 技术路标规划的方法、示例 组织保障：ITMT、TMT/TMG 异步开发模式和CBB（共用构建模块） 3.6. 案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训 互动：集成产品开发（IPD）培训案例评估 分享：某集团集成产品开发（IPD）培训案例 分享：哈佛经典集成产品开发（IPD）案例分析示范 4. 业务决策评审 本单元学习目标：理解产品业务决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责 4.1. 缺乏产品开发决策评审的危害及后果 4.2. 产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP） 概念决策评审（CDCP） 计划决策评审（PDCP） 可获得性决策评审（ADCP） 退出决策评审(LDCP) 4.3. 业务决策评审运作：谁来决策、何时决策、决策什么、如何决策 4.4. 研讨：企业如何建立高效的业务决策评审机制 分享：企业集成产品开发（IPD）培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的集成产品开发（IPD）培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好集成产品开发（IPD）？ 5. IPD组织平台 本单元学习目标：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作矩阵结构和跨部门团队，如何理顺团队和部门的关系，如何培养优秀的PDT经理 5.1. 产品开发组织结构的典型模式：职能型、项目型、轻度矩阵型、平衡矩阵型、重度矩阵型 5.2. IPD组织结构的特点 产品线与资源线交叉的重度矩阵结构 产品线组织模式 重量级的跨部门团队（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT） 5.3. 产品开发团队（PDT）的组织形式：核心组与外围组 5.4. PDT各主要角色的职责：PDT经理、PDT代表、PDT外围组成员 5.5. PDT与职能部门之间的关系 5.6. 如何培养合格的PDT经理（对PDT经理的技能要求、各方面的培养措施） 5.7. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构 如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构 如何搭建产品线组织模式 5.8. 案例分析：Y公司如何建立高效的IPD组织平台 集成产品开发（IPD）培训总结