成功的人员管理培训
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述成功的人员管理的操作精髓
案例指导:分析成功的人员管理内训的经典个案
案例训练:掌握成功的人员管理的技能提升方法
行动建议:成功的人员管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆成功的人员管理潜力的行动方案
培训背景:
本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。
培训大纲:
谭小芳老师的《成功的人员管理培训》课程主内容概括
1.案例导入:新的挑战——接管新团队
* 管理者需要具备哪些胜任素质
* 部门经理需要具备的人力资源管理技能
* 创建良好的工作环境
* 团队绩效的SWOT分析
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解析:成功的人员管理内训案例!
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2.目标设定与绩效辅导
* 绩效的性质和影响因素
* 部门经理和人力资源部门的配合
* 如何为下属设定目标
* 如何量化定性目标
* 年度计划应包括的主要内容
* 绩效评估与面谈
* 如何根据绩效为下属进行培训需求分析
* 有效的绩效辅导
讨论:成功的人员管理经典案例讨论!
分组:成功的人员管理培训案例学习指南
分析:成功的人员管理学习中的八大陷阱!
3.员工的激励与培养
* 员工流失原因分析
* 制定留人计划
* 对员工进行高效激励的方法
* 激励模型在企业中的运用
互动:成功的人员管理培训案例评估
分享:某集团成功的人员管理培训案例
分享:哈佛经典成功的人员管理案例分析示范
4.人员筛选
* 部门经理在招聘中扮演的角色
* 面试礼仪
* 结构化面试流程
* 行为描述式面试问题设计和操作技巧
* 面谈记录整理和录用决策分析
成功的人员管理培训总结