突发事件中的媒体应对策略培训
讲师:谭小芳
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述突发事件中的媒体应对策略的操作精髓
案例指导:分析突发事件中的媒体应对策略内训的经典个案
案例训练:掌握突发事件中的媒体应对策略的技能提升方法
行动建议:突发事件中的媒体应对策略培训的实战模拟练习
提升建议:引爆突发事件中的媒体应对策略潜力的行动方案
培训背景:
俗话说,天有不测风云,人有旦夕祸福。在市场竞争日趋激烈的今天,诸多因素导致的危机无时无刻不在威胁着企业的生存和发展。近年来,人们常常获悉,一些名声赫赫的世界品牌、知名企业,突然间被一连串纠缠不清危机包围,接二连三地掉进了不能自拔的泥潭。更有一些新兴企业,在遭遇一两个似乎不大的危机后,因处理不当,而便导致千辛万苦培植起来的品牌功亏一篑,多年心血付诸东流!
培训大纲:
谭小芳老师的《突发事件中的媒体应对策略培训》课程主内容概括
一、突发事件应对中媒体的重要性
1、何谓企业突发事件
2、应对时的错误将会付出惨重代价
3、对媒体说的每一句话都有可能成为诉讼词
4、一个记者的背后有成千上万的读者
5、仅仅“守法了”不足以应对媒体
6、媒体策略是企业高层的管理战略
7、战略性媒体关系的建立
(1)给记者分类,培养核心记者圈
(2)保持日常信息供给
(3)让记者成为行业专家
(4)及时反馈
(5)做好媒体上层工作
分析:突发事件中的媒体应对策略培训案例!
解析:突发事件中的媒体应对策略内训案例!
案例:突发事件中的媒体应对策略课程案例分析!
二、媒体应对的基础知识
1、掌握基础的应对方法
2、何谓媒体
3、媒体的多重属性
4、媒体的采访活动
5、确定宣传负责人
6、无故拒绝财富,将会产生不良影响
7、经理与宣传负责人二人三脚
8、确认采访要求
9、辨别小道记者的方法
10、受访的前期准备
11、采访开始前需要核查的事项
12、采访进行中的注意事项
讨论:突发事件中的媒体应对策略经典案例讨论!
分组:突发事件中的媒体应对策略培训案例学习指南
分析:突发事件中的媒体应对策略学习中的八大陷阱!
三、突发事件媒体应对常见的二十一个问题
1、向高层领导汇报的速度
2、记者必定要问的问题
3、编写事件说明书
4、确定向媒体发布的方法要点
5、人命关天的事件应迅速发表
6、企业是受害者时,向媒体公布信息也应慎重
7、顾客信息数据泄漏该如何处理
8、谨慎对待独家专访
9、预先估计记者可能提出的问题
10、问题焦点
11、充分利用公司网站
12、登载评论
13、信息不足时
14、信息发布并非一劳永逸
15、特殊信息
16、明确记者性质
17、突发事件记者最关心的问题是什么?
18、做好拍摄记录
19、员工如何应对采访
20、激怒媒体的语言
21、紧急记者招待会的召开方法
互动:突发事件中的媒体应对策略培训案例评估
分享:某集团突发事件中的媒体应对策略培训案例
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四、突发事件媒体应对的技巧
1、外表55%、声音38%、语言7%
给人好感
产生好感的五个要素
良好的姿势
能让人产生好感的动作
表情三要素:眼睛、嘴、额头
眼睛与认知类型
稳定视线的方法
手与脚的小动作
声音沉稳的重要性
肢体语言要符合当时的心理
注意仪表
接受电视采访时的注意事项
2、发表评论的技巧
用自己的话来发表
不要中了记者的圈套:常见的十个圈套
遇到难以回答的问题,转移话题
套话胜于缄默
问题正中要害时,需谦虚接受
充分利用事物的两面性
掌握谈话的主导权
预测性问题的处理方法
二选一问题的回答方法
对方强行给出结论该如何回答
纠正有错误的问题
诱导式问题的应对
如何应对提问时的压力
最坏的情况
发现自己的发言有错误时该怎么办
应对媒体时忌讳的语言
暧昧的表达
处理与主题无关的问题
分享:企业突发事件中的媒体应对策略培训三步走!
案例:联想(中国)公司的突发事件中的媒体应对策略培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好突发事件中的媒体应对策略?
五、现场练习及演练
练习一:平面媒体采访——全体学员
-模拟平面媒体采访,包括采访准备、采访过程及讲师点评
练习二:电视媒体采访——全体学员
-模拟电视媒体采访,包括采访准备、采访过程及讲师点评
练习三:模拟新闻发布会——全体学员 (分2-3组进行)
-模拟新闻发布会,包括短时间的准备,记者招待会及讲师点评
练习四:突发事件应对策略演练——全体学员 (分2-3组进行)
-考察学员在具体突发事件下的反应,包括策略的制定,团队的任务分配及讲师点评
突发事件中的媒体应对策略培训总结