职业生涯规划培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名职业生涯规划培训专家谭小芳老师课程《职业生涯规划培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述职业生涯规划的操作精髓
案例指导:分析职业生涯规划内训的经典个案
案例训练:掌握职业生涯规划的技能提升方法
行动建议:职业生涯规划培训的实战模拟练习
提升建议:引爆职业生涯规划潜力的行动方案
培训背景:
l 帮助员工寻找工作的动力源
l 树立员工良好的职业发展心态
l 使员工掌握基本的职业生涯规划的基础知识
l 让员工充分的感受到归属感,增强员工的企业凝聚力
l 为员工职业生涯开发与组织规划实施奠定良好的基础
培训大纲:
谭小芳老师的《职业生涯规划培训》课程主内容概括
第一单元 透彻认知职业生涯规划的重要性
一、什么是职业生涯规划
互动讨论:谈谈你对职业生涯规划的理解
什么是生涯,什么是规划,什么是职业生涯规划
二、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢
职业生涯规划对于企业的重要性
职业生涯规划对于员工的重要性
三、你是打工者、职业人、还是职业经理人
身在职场必须懂得:打工者、职业人和职业经理人的区别
为组织创造价值是职业人的信仰,职业生涯规划的核心是自我经营的心态
四、关键点:内职业生涯和外职业生涯
内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯各因素是一个人生涯发展的原动力
外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的稳定以内职业生涯的发展为前提。
分析:职业生涯规划培训案例!
解析:职业生涯规划内训案例!
案例:职业生涯规划课程案例分析!
第二单元 职业锚和职业生涯的阶段
一、起点:确定你的职业锚
技术/职能能力型职业锚:
管理能力型职业锚:
创造型职业锚:
安全/稳定型职业锚:
自主/独立型职业锚:
二、职业生涯阶段的划分
探索期,任务和要求
职业前期,任务和要求
职业中期,任务和要求
职业晚期,任务和要求
讨论:职业生涯规划经典案例讨论!
分组:职业生涯规划培训案例学习指南
分析:职业生涯规划学习中的八大陷阱!
第三单元 如何结合企业规划,做好职业生涯规划
一、职业生涯规划的第一步:认识自我
性格探索
兴趣探索
能力探索
价值观探索
二、职业生涯环境评估
对行业的了解、对社会的了解、对公司的了解
三、明确志向
志向是事业成功的基本前提,是职业生涯规划的关键
四、生涯路线的选择
目标取向:自己的人生目标分析
能力取向:自己与他人的优劣势分析
机会取向: 挑战与机会分析
五、确定目标(将个人目标与组织目标融合)
目标选择的基本步骤
将个人目标与组织目标融合
确定职业发展目标
将目标与上级沟通,获得上级的指导与帮助
六、制定确实可行的计划
没有确实可行的计划与行动,目标只能是空谈
结合组织目标,制定高度可执行的计划与措施
互动:职业生涯规划培训案例评估
分享:某集团职业生涯规划培训案例
分享:哈佛经典职业生涯规划案例分析示范
第四单元 乐在工作,将职业生涯规划逐步实现
一、职业生涯规划的核心是自我经营的心态
■《杜拉拉升职记》带给我们的职场启示
你是哪类人才(人才、人材、人财、人裁)
马云名言:怀“财”就像怀孕一样,早晚会被人发现
二、决定个人职业发展与职业价值的关键点
作为自我经营的“老板”,你的核心商品是什么
为企业创造结果,是职业人的使命和底线
走出工作的误区:任务和结果
一段选手做任务,九段选手做结果,职业价值与你创造的结果紧密相关
三、企业是个人发展的舞台
像热爱自己的自然生命一样,热爱自己的职业生命
如何将职业生涯发展走上快车道:敬业精神(乐在工作)
敬业精神的内涵:责任、忠诚、积极、激情、感恩
分享:企业职业生涯规划培训三步走!
案例:联想(中国)公司的职业生涯规划培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好职业生涯规划?
第五单元 实现职业生涯规划必备的四项能力
一、目标与时间管理能力提升
如何设定高度可执行的目标
职业生涯规划的实现,必须仰仗时间的投入
遵守时间管理的法则,提升时间管理使用的效率与效果
二、职场沟通与协作能力提升
职场强力沟通的目的与特点
如何消除沟通障碍,实现强力沟通
提升组织沟通能力,改进对上、对下、平行沟通的效果
三、职场人际关系能力提升
职场人际关系直接影响团队协作水平
情感账户:职场人际关系的衡量标准
批评和赞美的艺术
针对不同类型的人,提升个性化沟通与相处的能力
四、职场情绪管理能力提升
情绪状态和工作状态紧密相关
快速提升情绪管理能力,乐在工作的五大方法
职业生涯规划培训总结