中层管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名中层管理培训专家谭小芳老师课程《中层管理培训》!
助理:13838213914
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述中层管理的操作精髓
案例指导:分析中层管理内训的经典个案
案例训练:掌握中层管理的技能提升方法
行动建议:中层管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆中层管理潜力的行动方案
培训背景:很多企业出现发展乏力、竞争力不强、抗风险能力差,而有的公司却能保持持续发展的势态, 最终达到更高的业绩,关键的因素不在于高层管理者,而在于一批具有才能的中层主管,他们在企业中起着中流砒柱的作用, 是企业得以稳定发展的关键。
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——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中层管理培训》课程!
培训大纲:
谭小芳老师的《中层管理培训》课程主内容概括:
第一部分 中层管理者概说
第一节 中层管理者的角色和作用
一 中层管理者的角色定位
1 生产活动的计划者
2 日常工作的管理者
3 员工能力的培养者
4 部门工作的执行者
5 战略决策的参与者
6 企业变革的创新者
7 组织内外的沟通者
8 各类矛盾的协调者
二 中层管理者的作用
1 上下级间的“二传手”
2 组织管理的“处理器”
3 员工心理的“平衡木”
第二节 中层管理者的职能
一 建立组织
二 实施管理
三 成功领导
第二部分 中层管理者必备的基本素质
第一节 良好的个人品质
一 高尚的人格牌
二 强烈的责任感
三 绝高的忠诚度
四 严格的自律尺
五 积极的进取心
六 乐观的自信力
第二节 良好的职业道德
一 忠诚无价
二 感召下属
三 道德楷范
第三节 良好的形象修炼
一 重视仪容仪表
二 展现职场魅力
三 行为举止得体
四 言谈温文尔雅
第四节 良好的心理素质
一 健康的心理承受力
二 过人的自我控制力
三 坚定的个人意志力
四 独特的工作开拓力
五 果断的领导决策力
六 勇敢的责任担当力
第五节 良好的处世态度
一 以诚挚的心态待人
1 保持本色不做作
2 不要好为人师
3 不掩饰自己的缺陷
4 不要否认自己的过错
5 向人表达出你的真诚
二 要学会能伸能屈
三 保持平常心
四 和属下保持适当的距离
第三部分 中层管理者必备的业务能力
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第四部分 中层管理者的运权艺术
第五部分 中层管理者管理团队的艺术
第六部分 中层管理者提升工作绩效的方法
中层管理:勇敢者的游戏!
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第七部分 中层管理者必须处理好的几种关系
第八部分 中层管理者处理问题的艺术
第九部分 中层管理者提升职场身份的艺术
第十部分 中层管理者的职场戒则
中层管理培训总结
备注:为企业及员工提供中层管理培训诊断咨询项目。包括中层管理公开课、中层管理内训、中层管理讲师外派、中层管理调研与咨询等最完备的一揽子的中层管理解决方案。谭小芳老师的《中层管理培训》课程大纲可根据客户需求量身定制!