流程优化设计与流程管理培训 讲师：谭小芳 流程优化设计与流程管理培训课程有哪些？ 流程优化设计与流程管理培训讲师有哪些？ 流程优化设计与流程管理培训内训师哪位最权威？ 流程优化设计与流程管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的流程优化设计与流程管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名流程优化设计与流程管理培训专家谭小芳老师课程《流程优化设计与流程管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述流程优化设计与流程管理的操作精髓 案例指导：分析流程优化设计与流程管理内训的经典个案 案例训练：掌握流程优化设计与流程管理的技能提升方法 行动建议：流程优化设计与流程管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆流程优化设计与流程管理潜力的行动方案 培训背景： 帮助企业管理人员正确认识流程优化设计与流程管理理论，掌握流程优化设计与流程管理的优化技术和实施方法，本课程力图用中外企业实施流程优化设计与流程管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法； 培训大纲： 谭小芳老师的《流程优化设计与流程管理培训》课程主内容概括： 一、 流程与规范辨析 1、 什么是流程 2、 流程的作用 3、 什么是规范 4、 规范的意义 分析：流程优化设计与流程管理培训案例！ 解析：流程优化设计与流程管理内训案例! 案例：流程优化设计与流程管理课程案例分析！ 二、 流程优化设计与流程管理的误区 1、 流程决定论 2、 流程无用论 3、 流程复杂化 4、 流程简单化 5、 流程模式化 讨论：流程优化设计与流程管理经典案例讨论! 分组：流程优化设计与流程管理培训案例学习指南 分析：流程优化设计与流程管理学习中的八大陷阱！ 三、 流程优化设计与流程管理败因分析 1、 习惯思维作祟，权力意识作梗 2、 懒汉思维呼应，混水摸鱼心理 3、 急功近利误导，不识流程何物 4、 变革势力微薄，企业文化不容 5、 得利阶层顽固，广大员工受苦 6、 其他原因 互动：流程优化设计与流程管理培训案例评估 分享：某集团流程优化设计与流程管理培训案例 分享：哈佛经典流程优化设计与流程管理案例分析示范 四、 管理规范化的标准要求 1、 十化标准 2、 八零要求 3、 企业价值增值 4、 客户需求满足 流程优化设计与流程管理培训总结