量化管理及员工激励培训 讲师：谭小芳 量化管理及员工激励培训课程有哪些？ 量化管理及员工激励培训讲师有哪些？ 量化管理及员工激励培训内训师哪位最权威？ 量化管理及员工激励培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的量化管理及员工激励培训师是哪位？ 欢迎进入著名量化管理及员工激励培训专家谭小芳老师课程《量化管理及员工激励培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述量化管理及员工激励的操作精髓 案例指导：分析量化管理及员工激励内训的经典个案 案例训练：掌握量化管理及员工激励的技能提升方法 行动建议：量化管理及员工激励培训的实战模拟练习 提升建议：引爆量化管理及员工激励潜力的行动方案 培训背景： 系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。 培训大纲： 谭小芳老师的《量化管理及员工激励培训》课程主内容概括： 第一讲什么是量化管理（上） 01 量化管理思想的起源 02 著名经理人对量化思想的阐述 03 企业的四种存在模式 04 管理问题的出现 分析：量化管理及员工激励培训案例！ 解析：量化管理及员工激励内训案例! 案例：量化管理及员工激励课程案例分析！ 第二讲量化管理模式的建立（一） 01 事件的结构规律（一） 02 事件的结构规律（二） 讨论：量化管理及员工激励经典案例讨论! 分组：量化管理及员工激励培训案例学习指南 分析：量化管理及员工激励学习中的八大陷阱！ 第三讲量化管理模式的建立（二） 01 现代企业的管理结构 02 企业长青的三种存在方式 03 OGSM工作方法 04 ADP工作模型 互动：量化管理及员工激励培训案例评估 分享：某集团量化管理及员工激励培训案例 分享：哈佛经典量化管理及员工激励案例分析示范 第四讲员工激励能做什么 一、没有激励就没有一切 二、管理就是不断激励员工的过程 三、有激励才能产生凝聚 四、激励加速员工的社会化 五、激励是一种良好的教育方法 六、有激励才有积极性和力量 七、激励是企业活力的源泉 分享：企业量化管理及员工激励培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的量化管理及员工激励培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好量化管理及员工激励？ 第五讲、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理 1. 工作量化的基础：全面项目化管理 2. 工作量化的应用方案一： 战略发展规划 3. 工作量化的应用方案二：年度经营计划 4. 工作量化的应用方案三： 项目化管理 量化管理及员工激励培训总结