赢在中层管理培训 讲师：谭小芳 赢在中层管理培训课程有哪些？ 赢在中层管理培训讲师有哪些？ 赢在中层管理内训专家哪位最权威？ 赢在中层管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的赢在中层管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名赢在中层管理专家谭小芳老师课程《赢在中层管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述赢在中层管理培训的操作精髓 案例指导：分析赢在中层管理内训的经典案例 案例训练：掌握赢在中层管理的技能提升方法 行动建议：赢在中层管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆赢在中层管理潜力培训的行动方案 培训背景：管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。管理的学问与艺术，不仅是社会各界各级领导者的事情，也是一切“被领导者”应当关心的问题。因为一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。中层干部作为中间力量，怎样管理，怎样配合管理，是管理的关键。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《赢在中层管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《赢在中层管理培训》课程内容如下： 课程单元 一、管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1，管理者的基本思维, 2，管理的基础 3.组织管理的原则 管理者的角色与职责 1，管理者的定位及任务, 2，管理的四大构面及工作 3，重新定义管理者与企业的关系 , 4，重新定义管理者与部属的关系 二 正本清源-赢在中层管理的角色认知 赢在中层管理者做为下级的角色认知 1，职务的起源 2，做下属的四项职业准则 3，下属常见角色错位： 　　错位一：民意代表 　　错位二：领主 　　错位三：向上错位 　　错位四：向下错位 赢在中层管理者做为同事的角色认知 1，角色定位分, 2，职责与角色 　　内部客户关系 　　内部流程关系 　　衔接与联动 3，部门主管之间常见现象误区 　　内部供应链与外部供应链的边界模糊 　　总是抱怨流程与部门职责不明确 　　不懂换位思考 　　欠缺双赢思维 　　知己不知彼 　　缺乏尊重与欣赏 　　缺乏专业以外的知识 　　本位主义 　　无全局观点 4，管理理念的转变, 5，个案研究 赢在中层管理者作为上司的角色定位 1，现代经理做为管理角色的转变 2，对下属管理者工作全景分析 　 目标与计划 　　职务分配 　　指令下达 　　进度与质量控制 　　协调 　　教导与激励 　　绩效评估与考核 3，现代职业经理的五大角色：【案例互动演绎】 　　管理者 　　领导者 　　教练 　　变革催生与带领者 　　绩效伙, 4，职能盘点-您是合格的管理者吗? 三 协助上司完成组织的任务 目标的设定 1，目标管理的含意与价值, 2，什么是目标？它包含哪些核心内容？ 3，目标的来源，常见来源有哪些？, 4，目标设定五大步骤与程序 5，目标设定的要件及重点, 6，目标设定具体化、定量化方法 7，设定合理目标的基础, 8，工作目标确定的一般步骤 方针管理展开 1，方针管理的意义内涵, 2，管理项目---- 　　管理项目的意义 　　管理项目的类型 3，管理项目与组织绩效衡量 日常管理的实施, 1，日常管理的实施体系 2，日常管理实施要领, 3，明确部门任务 　　任务撰写范例 　　职务(掌)撰写范例 　　部门职务(职掌)明确的重要性 　　部门职务(职掌)订定要领 4，日常管理实施要领 5，管理项目实施方法 6，日常管理「自主稽核」 工作计划与控制技巧, 1，计划的重要性 2，订定计划应注意的事项 　　要能配合上级主管的目标、方针 　　能实现自己部门的任务 　　要能成为部属行动的依据及 　　要能成为评价部属工作成果的重要基准, 3，计划的程序 　　Step1确认目的： 　　Step2把握真实的现况 　　Step3设定工作目标　　　　　　　 　　Step4制订工作计划执行方案 　　Step5落实执行 　　Step6检讨与结案 4，何谓控制-比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。 5，控制的原则 　　建立标准 　　掌握执行的状况 　　采取矫正的行动 　　做到防范未然与防微杜渐 赢在中层管理培训总结 著名赢在中层管理专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了赢在中层管理的系统课程，欢迎各界采购（赢在中层管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、赢在中层管理咨询、营销赢在中层管理、赢在中层管理、企业赢在中层管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。