小芳老师的《企业转型战略管理培训》课程内容如下： 第1讲 商业模式研究 1 企业存在的目的 2 商业模式的结构推导 分析：企业转型战略管理培训案例！ 解析：企业转型战略管理内训案例! 案例：企业转型战略管理课程案例分析！ 第2讲 商业模式的特点 1 优秀商业模式的特点 2 如何检验商业模式的正确性 3 商业模式构建框架 4 商业模式与传统管理理论的关系 讨论：企业转型战略管理经典案例讨论! 分组：企业转型战略管理培训案例学习指南 分析：企业转型战略管理学习中的八大陷阱！ 第3讲 产业战略定位与价值主张确立 1 产业认定 2 战略价值主张 3 战略定位 互动：企业转型战略管理培训案例评估 分享：某集团企业转型战略管理培训案例 分享：哈佛经典企业转型战略管理案例分析示范 第4讲 价值需求挖掘 1 市场分化与势能定位 2 顾客链、需求链及消费链 3 购买角色分析 4 价值需求挖掘 分享：企业企业转型战略管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业转型战略管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业转型战略管理？ 第5讲 价值设计 1 价值结构 2 价值把握 3 价值设计 分享：企业转型战略管理培训四部曲！ 分享：企业转型战略管理内训五步骤！ 分享：企业企业转型战略管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业转型战略管理难题！ 第6讲 行业把握 1 产业链价值曲线及曲线平缓度 2 品牌分化程度 3 行业整体发展趋势 分析：领导者企业转型战略管理做什么？ 分析：企业转型战略管理内训哪些步骤很重要？ 分析：企业转型战略管理培训哪个环节很重要？ 第7讲 资源整合 1 资源需求挖掘 2 行业资源整合 分析：企业如何贯彻企业转型战略管理全过程？ 分析：企业转型战略管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团企业转型战略管理咨询方案案例研究 第8讲 溢价模式构建 1 产品衍生构建 2 服务衍生构建 3 外在价值衍生构建 4 产品衍生渠道构建 5 势能模式与溢价模式相互寄生 6 溢价模式构建的复杂性 讨论：企业企业转型战略管理的八面金刚 案例：一次失败的企业转型战略管理培训案例 分组：如何打通企业企业转型战略管理的任督二脉？ 第9讲 企业转型战略管理途径 1 透视企业转型战略管理 2 企业转型战略管理的渐进性 3 体制环境的特殊性对转型的影响 4 基于商业模式动态性的企业转型战略管理 案例：麦当劳的企业转型战略管理UP计划 分享：企业转型战略管理培训师一句话说清楚企业转型战略管理 企业转型战略管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第10讲 贸易平台战略 1 让电子商务为我所用 2 服务依然是第一要义 分享：企业转型战略管理培训的新金科玉律！ 企业转型战略管理深度剖析:疑难问题与解决对策 企业转型战略管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 第11讲 海外营销战略 1 路越走才越宽 2 选准地区，选准产品 分享：企业转型战略管理内训的三种武器 企业转型战略管理实战密码:策略?技巧?案例 企业转型战略管理培训的知识、方法、工具与案例大全 企业转型战略管理培训总结 备注：企业转型战略管理培训为企业及员工提供企业转型战略管理培训诊断咨询项目。包括企业转型战略管理公开课、企业转型战略管理内训、企业转型战略管理讲师外派、企业转型战略管理调研与咨询等最完备的一揽子的企业转型战略管理解决方案。谭小芳老师的企业转型战略管理课