人力资源管理 讲师：谭小芳 人力资源管理课程有哪？ 人力资源管理培训讲师？ 人力资源管理内训专家？ 人力资源管理方面的培训？ 国内最知名的人力资源经理是怎么思考和解决问题培训？ 欢迎进入著名构人力资源经理是怎么思考和解决问题专家谭小芳师课程《人力资源经理是怎么思考和解决问题培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析人力资源经理是怎么思考和解决问题 行动建议：人力资源经理是怎么思考和解决问题 提升建议：引爆人力资源经理是怎么思考和解决问题方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 中国人力资源领域近十多年来才逐渐凸显出来的新概念，它成为了管理领域内继客户关系管理之后的又一热门“关系”概念。员工关系管理是人力资源管理专业课程的一个重要研究领域，也是企业人力资源管理6大基本模块的核心内容。越来越多的企业不仅把“以客户为中心”作为经营、发展的导向，更把组织内的“第一资源”——员工，当作“客户”对待，并将其上升到理论高度，这就是“如何进行员工关系管理”。 课程内容： 第一讲 人力资源管理概说 1.1 人力资源管理环境 1.2 人力资源管理的概念和职能 1.3 人力资源胜任力 1.4 人力资源管理模型——5P模式 1.5 人力资源管理的挑战与对策 分析：人力资源管理培训案例！ 解析：人力资源管理内训案例! 案例：人力资源管理课程案例分析！ 第二讲 人力资源管理基础 2.1 人性的假设与管理 2.2 人本管理与人力资本理论 2.3 人力资源管理的心理学基础 分享：人力资源管理七方案； 分享：人力资源管理八大军规！ 分析：人力资源管理十大黄金法则 第三讲人力资源战略与规划 3.1 人力资源战略管理概述 3.2 人力资源战略的制定 3.3 人力资源规划概述 3.4 人力资源规划的程序 3.5 人力资源需求和供给预测技术 3.6 人力资源规划的编制 3.7 人力资源战略与规划的执行 分享：人力资源管理七方案； 分享：人力资源管理八大军规！ 分析：人力资源管理十大黄金法则 第四讲 工作分析 4.1 工作分析的目的与意义 4.2 工作分析的内容与方法 4.3 工作分析的结果 4.4 工作分析的应用 4.5 工作分析应用的现状及对策 案例4-1 完整职务说明书模板 第5讲员工招聘 5.1 员工招聘概述 5.2 招聘渠道的选择 5.3 招聘的工作程序 5.4 招聘效果评估 案例5-1 GE的六西格玛招聘 案例5-2 宝洁公司的校园招聘 第6讲 人员选拔和录用 6.1 人员选拔概念、程序和模式 6.2 人员选拔技术和方法 人力资源管理培训总结 备注：人力资源管理培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！