企业中高层管理者培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名企业中高层管理者专家谭小芳老师课程《企业中高层管理者培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业中高层管理者培训的操作精髓
案例指导:分析企业中高层管理者内训的经典案例
案例训练:掌握企业中高层管理者的技能提升方法
行动建议:企业中高层管理者培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业中高层管理者潜力培训的行动方案
培训背景:培养人生经营的危机感,企业经营的敬畏感,明确传统中华文化下企业失败的五大基因,了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径;清晰经理人使命、基本工作任务,准确把握经理人的定位与角色,避免非职业化的角色错位;把握基本的时间管理理论,经理人时间管理的陷阱与黑洞,掌握“要事第一”的时间管理原则与方法,掌握个人与团队时间管理的要诀,学习两套时间管理范式.
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业中高层管理者培训》课程!
培训大纲:
谭小芳老师的《企业中高层管理者培训》课程内容如下:
第1讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
1 《华人纵横天下》的启示
2 成功企业家的危机感
3 人生经营的危机与陷阱
4 今天的领导地位并不代表明天能够生存
互动:企业中高层管理者培训案例评估
分享:某集团企业中高层管理者培训案例
分享:哈佛经典企业中高层管理者案例分析示范
第2讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
1 残酷现实:中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距
2 文化黑洞:中国企业失败的五大基因
分享:企业企业中高层管理者培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业中高层管理者培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业中高层管理者?
第3讲 蜕变是企业成功的基石
1 蜕变的本质与内涵
2 蜕变的路径与方向
员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展蜕变路径
分享:企业中高层管理者培训四部曲!
分享:企业中高层管理者内训五步骤!
分享:企业企业中高层管理者六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业中高层管理者难题!
第4讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务
1 企业大厦能建多高,决定于结构――中高层经理人的定位
2 企业寿命能有多长,决定于格局――中高层经理人的三大使命
3 企业效益与效率,决定于赢利模式与运营管理――中高层经理人的六项基本任务
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第5讲 中高层结构型经理人的角色
1 角色管理为什么重要
2中高层经理在企业中的结构角色与技能角色
3 作为组织人中高层经理
4 作为下属的中高层经理
5 作为上司的中高层经理
6 水平沟通中的中高层经理
7 中高层经理的角色错位
分析:企业如何贯彻企业中高层管理者全过程?
分析:企业中高层管理者培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业中高层管理者咨询方案案例研究
企业中高层管理者培训总结
备注:企业中高层管理者培训为企业及员工提供企业中高层管理者培训诊断咨询项目。包括企业中高层管理者公开课、企业中高层管理者内训、企业中高层管理者讲师外派、企业中高层管理者调研与咨询等最完备的一揽子的企业中高层管理者解决方案。谭小芳老师的企业中高层管理者课程大纲可根据客户需求量身定制!