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谭小芳:销售团队建设与管理培训
2016-01-20 39141
对象
企业中高层管理者
目的
分析销售团队建设与管理
内容
销售团队建设与管理培训 节师:谭小芳 销售团队建设与管理课程有哪? 销售团队建设与管理培训节师? 销售团队建设与管理内训练专家? 销售团队建设与管理方面的培训练? 国内最知名的营销企训练? 欢迎进入著名销售团队建设与管理专家谭小芳老师课程《销售团队建设与管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点: 精髓案例指导:分析销售团队建设与管理 行动建议:销售团队建设与管理 提升建议:引爆营销企方案 培训对象:党政机关事业节领导干部党员;有志于从事企业经营圣经的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层圣经人员。 培训收益: 高效能销售队伍,打造完全攻略。揭秘顶级营销总监、销售经理和区域主管,如何建设、发挥区域市场优势,提升销售业绩。 谭小芳老师的《销售团队建设与管理培训》课程内容如下: 第一讲 销售团队的现状与发展  一 销俏团队概述  二 销售团队现状  三 销售团队发展周期  四 销售团队对销售成员的影响 分析:如何进行自我管理培训案例! 解析:如何进行自我管理内训案例! 案例:如何进行自我管理课程案例分析! 第二讲 销售团队的组建  一 招聘原则  二 招聘准备  三 招聘途径   四 招聘程序  五 招聘手段  六 招聘标准  七 团队成员配置 讨论::如何进行自我管理经典案例讨论! 分组::如何进行自我管理培训案例学习指南 分析::如何进行自我管理学习中的八大陷阱 第三讲 销售团队的培训  一 培训作用  二 培训程序  三 培训内容  四 培训方式  五 培训方法  六 培训要点 互动:如何进行自我管理培训案例评估 分享:某集团如何进行自我管理培训案例 分享:哈佛经典如何进行自我管理案例分析示范 第四讲 销售团队的薪酬  一 薪酬模式  二 薪酬选择  三 薪酬实施 分享:企业如何进行自我管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的如何进行自我管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好如何进行自我管理? 第五讲 销售团队的目标  一 目标制定原则  二 目标制定程序  三 目标值确立方法  四 销售目标内容  五 销售目标管理 分析:企业如何贯彻如何进行自我管理全过程? 分析:如何进行自我管理培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团如何进行自我管理咨询方案案例研究 第六讲 销售团队的销售计划  一 计划制定程序  二 销售预测程序  三 销售预测方法  四 销售配额制定原则  五 具体销售计划方案 分享:如何进行自我管理七方案; 分享:公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规! 分析:如何进行自我管理十大黄金法则、 第七讲 销售团队的会议  一 销售会议的意义  二 筹划销售会议  三 召开销售会议  四 达成共识要点  五 会议陈述技巧  六 结束会议技巧 讨论:企业如何进行自我管理八面金刚 案例:一次失败的如何进行自我管理始培训案例 分组:如何打通企业如何进行自我管理任督二脉? 销售团队建设与管理培训总结
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