如何进行有效的激励 讲师：谭小芳 如何进行有效的激励培训讲师？ 如何进行有效的激励内训专家？ 如何进行有效的激励方面的培训？ 国内最知名的积分制管理-让员工向往的企业制度培训？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议：积分制管理-让员工向往的企业制度 提升建议：引爆高端客户营销心理学与沟通技巧方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： ☆?正确认识激励的本质，从根本上激励下属 ☆?通过学习需求层次理论，找到激励的动力源泉 ☆?掌握实施激励的技巧，克服经常出现的错误。 ？ 课程内容： 第一讲?对激励的认知 1．两种不同的管理风格与激励的关系 2．激励的作用 3．需求层次理论? 4．激励认知测验? 5．案例：不被激励的主管 讨论：如何进行有效的激励经典案例讨论! 分组：如何进行有效的激励培训案例学习指南 分析：如何进行有效的激励学习中的八大陷阱！ 第二讲?充分利用激励因素 1．什么是激励因素与维持因素 2．区分激励因素和维持因素 3．团队的激励 讨论：如何进行有效的激励经典案例讨论! 分组：如何进行有效的激励培训案例学习指南 分析：如何进行有效的激励学习中的八大陷阱！ 第三讲?激励的要素 1．一分钟激励的必要性 2．激励的五要素 3．激励五要素的重要性 4．两种应避免的激励 讨论：如何进行有效的激励经典案例讨论! 分组：如何进行有效的激励培训案例学习指南 分析：如何进行有效的激励学习中的八大陷阱！ 如何进行有效的激励培训总结 备注：如何进行有效的激励培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！