冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！ 总经理财务管理课程特点： 做强，做大，做久，是企业老板/总经理的目标和责任。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。我们特别要提醒的是：无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。 通过学习本课程，你可以： 读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；掌握有效提升企业赢利水平的方法；使财务资源与企业战略相匹配；掌握集团财务管控的有效方法. 本课程由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，同时讲解了集团财务管控理论及方法,这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理课程。本课程将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出系统化的管理策略与方法。 本课程的讲授既有理论性和系统性，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把财务管理这门学问请下神坛。 培训大纲： 第一部分 导论 第一章 财务管理与企业经营 一、企业经营的目的 二、揭示企业经营循环的奥秘 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 第二部分 有效利用财务报表进行经营透视 第二章 财务报表与企业分析 一、从企业活动到财务报表 二、从财务报表到企业分析 第三章 企业的三张财务报表解读 企业管理为什么抓不到重点、要点？ 一、财务报表的循环 二、如何解读资产负债表 三、资本、资产和利润的关系 四、如何分析利润表 五、资产负债表与利润表之间的关系 六、企业现金流量表 第四章 企业分析工具 一、经营策略分析 二、会计分析 三、财务报表分析 第三部分　企业财务管理 第五章　设计净营运资本衡量管理效率 一、什么是营运资本 二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业 三、营运资本的构成与作用 四、如何掌控营运资本 第六章　编制管理损益表——设计利润来源 一、管理损益表中的信息 二、管理损益表中的财务分析 三、盈亏临界分析 第七章　企业全面成本化管理 一、成本的构成 二、如何控制生产成本 三、成本控制的要点 第八章　用数字化预算全面控制公司管理 一、中国企业预算管理的通病 二、如何进行预算管理 三、预算管理的过程 四、全面预算的构成 五、业务预算 六、现金预算表 七、两种先进的预算方法 八、管理者对预算的定位决定了预算的程度 第九章 企业投融资决策 一、项目投资决策二、项目融资决策 第十章　财务如何支撑企业战略发展 一、导致战略失败的五大财务危机 二、财务战略的必要性 三、财务战略的选择——财务战略矩阵 第十一章　建立整体效益管理体系 一、影响企业成功的四个要素 二、以财务管理为中心的四个管理层次 三、建立以EVA目标为价值导向的管理体系 四、以创造价值为导向的战略思想 五、KPI管理 六、平衡计分卡管理 第四部分　　集团财务管控 第十二章 多层次财务战略与组织 一、多层次的财务战略 二、多层次的财务组织 第十三章 财务管控能力 一、 决定财务管控能力的财务管控结构 二、八大功能支撑财务管控能力 三、财务管控能力的基本构成要素 四、财务管控能力的管理 第十四章 多层次的财务管控体系 一、多层次财务管控体素的构成　 二、集团财务管控体系的构建 第十五章 跨层次财务管理职能管控 一、跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式 二、财务管控的七大主要职能　 三、跨层次财权配置 四、跨层次财权实现 第十六章 多层次的资金管控 一、集团资金管控的五大原则 二、现代集团资金管控模式——集中式资金管理　　 三、集团资金管控体系构建 第十七章 全面预算体系与偏差分析 一、预算管控聚焦 二、全面预算管控体系的构建 三、预算编制的双向运作模式 四、从执行到考评的后继管控 五、偏差分析管控法 第十八章 成本核算与审计体系 一、多层次的成本核算管控 二、跨层次整合的审计体系 第十九章 内部控制与风险管理 一、内部控制 二、内部控制与风险管理的比较 三、风险管理　第二十章 财务管控环境建设 一、信息化建设 二、制度化建设 三、诚信体制建设 四、企业文化建设