“血胆将军”“常胜将军”乔治巴顿（1885年--1945年）是第二次世界大战时期的美国名将军，以勇猛凶悍闻名于世界，同时，巴顿对部队的领导自有其独到之处。近年比较流行的“团队领导力”，其实早在二战时期就已经被巴顿将军很好的运用到了部队管理中。正因此，巴顿将军统领的部队战无不胜，所向披靡！巴顿的“团队领导力”在数次的战场上，得到了最精准的验证！ 巴顿的战前演讲，在极短的时间内，简明扼要的把“团队领导力”诠释的精准而具体。 1：明确团队使命和目标 在我们的现实中，往往是企业的高层管理者对使命和目标了如指掌（因为这些是他们自己制定的），但却忽略了基层的执行者。 巴顿显然明白这一点，在演讲一开头，他就十分明确地指出，“你们今天到这来，有三个目的：1是保卫家乡和亲人；2是为了荣誉；3是真正的男子汉都喜欢打仗，既然参战，就要赢！” 这三个目标层次分明，第一个可以看成是物质层面的目标，按照一般的领导的做法，只提出这一个大目标，也算合格了，但巴顿并不仅仅局限于此，他又提出了两个精神层面的目标。一方面是美国军队的荣誉，这是一个针对集体的精神目标，另一方面，巴顿又针对士兵的个人提出精神目标，在战斗中成为一个真正的男子汉，勇敢的去争取胜利。这三个目标，是物质和精神的结合，是集体和个人的结合。当每个士兵都明确了这三点后，巴顿就为下一步的激励打好了伏笔。 2：做好动员激励 任何组织管理，企业管理，首先是要把每个成员看作是一个独立的人。而每一个人都有追求快乐，逃避痛苦这两种心态。激励也要从这两点入手。 巴顿首先做的是消除士兵将上战场的恐惧感。他以一个身经百战的老兵的身份这样说：“不要怕死，每个人终究都会死。没错，第一次上战场，每个人都会胆怯。如果有人说他不害怕，那他是撒谎。你们不会全部牺牲。每次战斗下来，你们当中只可能牺牲百分之二。真正的英雄，是即使胆怯，也照样勇敢作战的男子汉。有的战士在火线上不到一分钟，便会克服恐惧。”“大家要记住，敌人和你们一样害怕，很可能更害怕。”巴顿这样的说辞，实事求是，毫无隐瞒，对消除士兵的恐惧起到了很好的作用。 接下来，巴顿又为他的下属描述了一个美好的远景梦想（以使他们积极地去追求快乐）。巴顿说“凯旋回家后，今天在座的弟兄们都会获得一种值得夸耀的资格。20年后，你会庆幸自己参加了此次世界大战。到那时，当你在壁炉边，孙子坐在你的膝盖上，问你“爷爷，你在第二次世界大战时干什么了呢？你不用尴尬地干咳一声，把孩子移到另一个膝盖上，吞吞吐吐的说：“啊。。。爷爷我当时在路易斯安那铲粪。”与此相反，弟兄们，你可以直盯着孙子的眼睛，理直气壮的说“孙子，爷爷我当年在第三集团军和那个狗娘养的乔治巴顿并肩作战！”这样的激励简直能让士兵们热血沸腾，勇往直前，奋不顾身！！ 3：强调组织内的分工合作 要想完成团队的目标和任务，还需要不折不扣的执行，而执行离不开建立在合理的分工基础上的密切合作。 巴顿这样说“军中每个战士都扮演一个重要的角色。千万不要吊儿郎当，以为自己的任务无足轻重。每个人都有自己的任务，而且必须做好。每个人都是一条长链上的必不可少的环节。每个人都要完成他自己的任务，每个人都要对集体负责。每个部门，每个战斗团队，对整个战争的胜利，都是重要的一分子。” 通过这短短的10分钟的演说，巴顿成功的完成了战前动员。巴顿的思想和做法，体现了在执行重大而艰巨的任务时，团队管理的精髓，他的这种团队领导力，已经在血与火的数次战场上得到了最严密而残酷的验证！