领导者帮助员工解决了工作方向问题之后，还要帮助员工指明职业方向。一般来说，职业方向指的是员工未来五年的发展方向。任何人要想在社会上取得成功，必须有自己的职业方向。孔子曾说三十而立，立的就是职业方向。任何一个员工，要想在社会上有一席之地，就必须明确自己的职业方向，并进行长时间的能力积累。

有人问某家著名会计师事务所的总经理：一名刚毕业的财会本科生用多长时间才能成为一家上市公司的财务总监？总经理说：12年。如果一个财会本科生从毕业开始，就立志成为一家公司的总监，那么他必须在12年里把财务的各项工作都做得非常好，才能保证在12年之后，有能力做到上市公司的财务总监。世界上绝大多数的成功人士都是在一个方向进行了长时间的积累后才取得成功的，这就是我们所说的职业方向的重要性，它可以提高人们做某种工作的能力，增加技能的深度，只有如此才能保证实现对未来的预期。

那么，作为团队领导者，怎么来帮助团队成员树立职业方向呢？一般有以下几个步骤：第一个步骤，你一定要帮助你的手下，让他想清楚他想要什么，最好给他做个五年规划。举一个例子，一个员工刚毕业的时候，在一家外资企业上班，在这家企业干了两年，越干越迷茫。领导看到之后，就问他：“你五年以后，达到什么样的状态是你自己比较满意的？”他当时回答不上来，领导就要求他自己回去想。让下属想清楚他想要什么，五年以后他最理想的状态是什么，这是帮助团队成员树立职业方向的第一步，团队成员一定要把这个事情想通。

第二个步骤，当团队成员想明白了，想清楚了，领导者就要给他分析，现在的他距离五年之后的目标，差距在哪里。上例中的员工回去想了几天，最后告诉自己的领导：“我五年后想自己开公司。”领导就问他：你五年之后要自己创业，需要具备哪些条件和能力？领导技能如何？眼光和视野如何？人脉如何？资金怎么样？现在的你具备哪些五年后创业须具备的条件？缺少哪些五年后创业需要具备的条件？把这些罗列出来。”

第三个步骤，当团队成员明白了现在的自己距离目标的差距后，就要去想怎么做才能弥补这样的差距。如此一来，他的职业方向就明确了。上例的员工按照领导的要求，用几天时间详细地罗列出了自己五年后开公司须具备的条件和能力，自己现在具备的条件和能力。并且开始思考通过何种方式达到自己所需的条件和能力。

第四个步骤，团队成员的职业方向明确之后，领导者要去想在符合公司利益的前提下，如何以公司现有的资源对员工提供帮助和辅导，对此，领导者要和员工进行推心置腹的详谈，如此才会皆大欢喜。

每一个员工都有追求自由与更好生活的权利。作为领导者，既要考虑公司的盈利目标，又要考虑员工的个人发展，只有解决好这两者的关系，求同存异，公司才能更好地长远地发展。否则，二者相互对立，将会对公司的发展产生极大阻碍。

此文摘自韩增海老师的《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》专著。