公司刚刚做完一次为期两天的常规培训，身为公司的培训主管，小李非但没有轻松，整个人从身体到心里都紧绷起来，简直能感觉到肾上腺素正在哗哗地向外分泌。人事部刚回收的员工培训评价表就放在桌子上，小李叹了口气，终于拿过来草草的浏览了一遍。为了两天的培训，自己忙了整整两个月，付出巨大心力，可怎么员工还是不领情呢，分数惨不忍睹。说起来就郁闷，找的老师明明在业界口碑还算不错，价格也不低，可用了才知道什么叫徒有虚名啊！作为培训经理，最惨的不是员工不满，而是老总发飙，每每此时，他总是百口莫辩。“今年公司本来就资金紧张，你就不能找些效果好、费用低的培训？”“销售培训做好几次了，怎么业绩还没上去？”“小李，最近你们搞了好几期培训，效果到底怎么样，你汇报一下吧！”…… 几天后，在一次沙龙俱乐部里，小李听同行推荐说网上商学院效果不错，抱着将信将疑的态度，小李开始接触一些供应商。起初，小李总觉得在线学习的效果不如传统的好，比如难以实现师生互动、课程选择困难、学习方式单一等。 经过一个多月的摸索和咨询，小李对E–learning越来越发生兴趣了。通过对比，小李知道学习内容、学习管理系统和网络平台是优秀E–learning的三大要素。学习内容要不仅看课件数量，而要看课件的更新速度，有些公司号称600门，1000门课程，其实大量都是多年前制作的课件，从内容和形式上都已经落伍了。而有些公司虽然课程数量不多，但每年推出新课程，并有手机课件、多媒体课件、真人模拟课件，形式新而内容佳。学习管理系统也不能大而不当，作为一个中型企业，就不一定需要使用考试系统，这样可以节省因流量大而造成的机房扩容问题。网络平台的维护更是重要，出了问题，那可是心急火燎的，如果供应商可以提供快速反应，全天候技术服务，那就最好。 这样一比，COACH 商学院就跃入小李的眼中：他先去college.shcoach.cn平台申请了一个帐号，免费试用了一阵，感觉无论是内容、形式、服务、还是平台都非常具备优势，难得是价格也是非常的具备有竞争力。每门课程价格最低仅需2000元/年，100个帐号。现在申请还赠送一年平台租用费，那可是一笔大资金了！ 小李毫不犹豫地签定了一年合同，很快COACH 商学院就为李经理的公司制作了专门的商学院网站，E–learning开始正式运营了，公司内部学习如火如荼地展开，员工甚至表扬人力资源部做了一件大实事！领导的表情也变得非常NICE…… 没多久，小李的名片换了，从主管变成了经理。小李工作更带劲了，他的下一步行动是继续和COACH 商学院进行更深的合作，这一次的目标是：为公司定制课程。