订单取消或减少产品工艺发生变更仓库来料多收采购订错料产品工程BOM发生变更按批量定购，超过采购需求量
对于制造型企业而言，降低库存的最易见效的环节在于开发管理、生产计划及其物料。开发管理：符合市场需求，尽可能按标准件设计；设计一旦发生变更，必须先消耗掉在制品及库存；销售预测采用科学的统计及预测方法，理
有一次，我去一家公司做调研，他们提出说想做TPM管理，通过了解并到实地调查后发现，公司在现场5S管理基础还没打好，如果现在盲目推行TPM的话，效果肯定不会很好。就这样，他们接受了我的意见，先把5S做
我们公司在推行TPM管理一段时间后，发生了很大的变化，比如：以前因为我们在日常对设备不够了解，没有深刻去认识设备的性能、以及设备中的各个细节，还有很多做的不够到位等情况，以至于造成日常中经常有停机情
根据生产任务，决定物料需求根据生产任务决定物料的需求，是进行科学物料管理的第一步，可以减少库存量，避免不必要的物料积存和浪费。实施科学的物料分类管理将性质、用途相近的物料归并成一类，进行分类管理，可以
客户：南京聚鲨医疗有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/9/9 0:00:00 南京聚鲨医疗有限公司：生产计划与物料控制
客户：南京聚鲨医疗公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/9/7 0:00:00 南京聚鲨医疗公司：供应商管理
实施人机结合的编制管理人机结合就是把人和机器有机地结合起来，充分发挥人的因素，最大限度第提高设备的使用效率，形成一个能够完成预定任务的人、机器以及环境相结合的整体。标示仪表、开关，确保操作不失误在设备
客户：南京聚鲨医疗 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/9/7 0:00:00 南京聚鲨医疗内训《供应商质量管理与采购人员综合能力提升培训》
客户：njjsyl 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/9/1 0:00:00 第一讲 供应链质量管理之背景知识 1、 供应链管理概述 2、 企业内部质量管理发展的六个等级 3、 基于外部环境变化
浙公网安备 33010802003509号
