也谈企业升级 ——何边 金融危机发生后，我在各地做了大量的企业家论坛，经常会听到，企业人说道“升级”这个词，其实，在传统意义上的企业升级谈何容易，尤其是针对民营企业来说，政府的支持，资金的储备，技术研发的力量，团队的管理水平，文化的正面支持作用，等等方面，都存在着一定的难度，所以，我在这里提的是，另外一个意义的企业升级。那就是管理升级 我们知道，中国的很多民营企业创业初期是在摸索中前进，缺乏系统的管理思路，依靠勤奋，机会，资金或关系，把生意从小做到大，这里不乏存在一些的偶然性，或者说即便成功，有时连企业领导人也不清晰其中的原因，越做越累，更不知道下步的瓶颈在哪里。 唐高祖说过，“欲攘外，必先安内”，蒋介石也说过同样的话，而我认为，对中小企业来说，“要先攘外，后安内。”中小企业在摸索中是以一个生意人的姿态出现并发展起来的，最初是以原始积累为目的的，而企业发展到一定程度，出现管理问题，质量问题，人才问题，技术问题，等等，这时，很多企业的反应是“救火”，从老板到高层，都奔赴火线。可是会发现，越救越忙，越救越乱，其实这个时候，老板最应该思考的一个问题是“升级”，这个“升级”是指管理上的升级，我之所以提出这个升级，是因为，这个升级是企业自己最具可操作的，是其他方面升级的基础，只有这个升级做到了，我们才能做好基本竞争力，在基本竞争力基础上，打造核心竞争力，在核心竞争力基础上打造品牌，扩大营销网络，甚至可以引入资金，加大研发，做行业带头人，可没有这个“管理升级”，再多的资源也是浪费，包括资金，包括人才。 试想，哪个人才愿意空降到一个不规范的企业，哪笔资金会愿意落在整天救火的企业，没有完善的管理，没有核心团队，再好的市场也做不好，再好的资金也吸引不来。 需要进一步说明的是，我这里所指的“管理升级”，是指企业基本架构，基本流程，基本制度的建立，团队的基本打造，而针对中小企业的现状，老板们的管理水平的局限，做到这点往往难度很大，有些企业自己做了很多年，还是一片混乱，所以，我建议，为了让企业快速完成这个过渡期，减少摸索付出的代价，可能冒的风险，诚意建议，我们的中小企业老板们，快速寻求优秀的专业的管理咨询公司的支持，使企业升级一次到位，节省时间和金钱，让企业快速走上高速路，以求得更大的发展。 总之，不是技术高就是升级，资金多就是升级，人员多就是升级，规模大就是升级，我所说的升级，是企业的盈利能力，企业的运作效率，企业的再发展潜力，所以，建议我们的企业领导人们，踏踏实实做好自己的升级吧！