◎与结果型领导合作

结果型领导的性格多属“力量型”，就职场特质而论应属“老虎型”。工作务实，多是急性子。

 在工作中不必有太多“花招”，领导所欣赏的是一招直击“要害”。过多铺垫会让领导觉得烦乱，快、精、准地切入主题反而会得到领导的认同。

 注重结果。结果型领导最关注的是事物的重点和结果。所以，在解决问题的过程中一定要突出问题的重点，简单明了地列举出各种方案所能达成的各种结果及产生的各种影响。

 “忙”是结果型领导的一大特点。所以，不要指望领导等候你的约见，能碰面就沟通。

  ◎与细节型领导合作

  细节型领导性格多属“完美型”，就职场特质而论应属“猫头鹰型”。  细节型领导由于事事追求完美，通常会把工作当成“艺术品”来要求。

  面对这样的领导，你需要把工作系统化、程序化，让一切都有条不紊，不要打乱领导原有的工作计划及工作节奏。

 关注细节。精细、全面的书面沟通是极佳的方式。在可行性汇报中详细排列出主次目标，找出完成各分目标所需的资源、计划达到的效果，这会使他认可你的工作

思而后行。细节型领导的处事风格是“善思”。所以，在处理问题时最重要的是多思考，而不是多行动，切记不要轻举妄动，否则会留下有勇无谋的印象。

◎与机会型领导合作

机会型领导性格多属“活泼型”，就职场特质而论应属“孔雀型”。性格活泼、思维敏捷，且多具冒险性。

 思维上跟上领导的节奏，做好应付临时性改变的准备。

 多维思考。机会型领导有着极强的创造力，所以更青睐创新型人才，这意味着你一定要从多维度思考问题，善于发挥想象力。

 多推动，少牵引。机会型领导多爱面子，所以在工作中既要有理有据，又要尽可能让其感觉是自己的主意，也就是说要多起推动作用，少起牵引作用，一旦抢了领导的“风头”，就可能给今后的工作带来不必要的麻烦。

  ◎与整合型领导合作

  整合型领导性格多属“和平型”，就职场特质而论应属“鸽子型”。较善于综合性地应对事物，同时也喜欢听取组织内的各种意见。

  面对问题时，一定要准备充分，列举的问题要准确，结果预计要合理，切不可留下冒失、经验不足的印象。

 建立关系。整合型领导非常注重人际关系，所以建立良好的关系可以为之后达成工作上的共识打下基础。

 耐心。整合型领导性格上敏感、易妥协，所以对任何问题都要给予充分的考虑时间，不要急于求成，一定要具有耐心。