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客户:宁阳保安纸箱厂 地点:山东省 - 泰安 时间:2012/6/19 0:00:00 1、公司6S规范化管理 2、公司组织结构调整 3、制定部门职责和岗位职责 4、公司管理制度和流程 5、公司绩效考
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客户:地恩地 地点:山东省 - 青岛 时间:2012/12/8 0:00:00 项目启动
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客户:汇丰石化 地点:山东省 - 淄博 时间:2013/3/2 0:00:00 第一部分 精益现场管理5S新解 第二部分 精益现场管理5S推进基础知识 第三部分 精益现场管理5S推行方法、技巧和使用工
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客户:宝塔石化 地点:新疆区 - 乌鲁木齐 时间:2013/6/8 0:00:00 模块一赢在角色认知 模块二:赢在员工管理 模块三:赢在凝聚力 模块四:赢在沟通力 模块五:赢在执行力 模块六:赢在解
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客户:香港明洋 地点:山东省 - 日照 时间:2013/4/12 0:00:00 改善
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客户:恒宇 地点:北京市 - 北京 时间:2010/10/8 0:00:00 怎样化解上下级的误会?怎么避免团队成员之间产生矛盾? 如何和上司、下属、同僚沟通才高效?如何通过沟通提高执行力和业绩? 沟
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客户:博利得 地点:山东省 - 淄博 时间:2009/8/28 0:00:00 开篇: 知其所以然——生产管理的精髓 模块一:人人会沟通——如何沟通才“高效” 模块二:事事有人管——如何管理好“现代”
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客户:中层管理人员 地点:山东省 - 泰安 时间:2009/11/20 0:00:00 模块一:管理者的角色认知 模块二:如何沟通才“高效” 模块三:如何提高“团队”执行力
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客户:华夏神州 地点:山东省 - 淄博 时间:2013/3/22 0:00:00 模块一:安全意识篇——心灵的震撼 模块二:安全第一——平安是福 模块三:预防为主——构建安全生产的事故防御体系 模块四
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客户:山东金锣 地点:山东省 - 济南 时间:2012/10/20 0:00:00 模块一:人人有目标——打造高绩效团队 模块二:事事有流程——建立合适的制度 模块三:天天有日清——提高班组的执行力
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