您是否在招聘面试工作遇到过下面的困惑？

· 候选人的简历和面试表现很优秀，实际工作却表现普通；

· 不知道如何洞察候选人的内心想法和真实性；

· 人事部门和用人部门的意见不一致却又无法达成共识；

· 在极其有限的面试时间之内，对候选人进行客观全面的考察。

【人力资源管理系列】

慧眼识人 - 高效招聘面试的策略与技巧

课程特色：

· 深度剖析面试候选人注意力和行为心理，揭密面试成功的秘诀

· 提升你的面试技巧，让你的面试更有效

· 培训师10年以上的实践总结，现场亲身示范面试技巧

· 培训师有丰富的咨询经验，可为客户度身定制课程

· 科学的教学设计和友好的教材设计，让学员充分掌握知识点并提升记忆

· 培训后让学员明显看到自己的提升

课程目标：

· 理解招聘面试对企业的意义

· 掌握人才甄选系统的理念与方法

· 熟悉各类评价技术并通过实战体验

· 掌握结构化面试的方法和基本形式

· 透析面试流程与面试官的实际工作

· 通过实战演练掌握各类面试技巧

时间：2天

对象：公司招聘负责人、中高层部门管理人员、各层级面试官

课程大纲

1、人才甄选的意义和挑战

· 成功企业必需具备的管理要素

· 人才的重要性

· 就业市场的过去、现在和未来

· 人力资源领域的“新常态”

· “最佳雇主”的标准与特征

· 人才甄选的意义和挑战

2、人才甄选系统核心理念

· 招聘中的常见问题

· 人才甄选系统的概念

· 人才甄选系统的特征

· 人才甄选系统的优势

· 如何构建岗位胜任素质模型

· 岗位胜任素质模型的应用

· 招聘之前的准备

· 招聘渠道的选择

· 招聘流程概览

· 用人部门与人力资源部门的配合

3、评价技术的综合性运用

· 标准测验与性格分析

· 无领导小组面试

· 角色扮演

· 演讲答辩

· 团队游戏

· 公文筐

· 沙盘模拟

· 结构化面试

· 360度评估

· 投射测验

· 背景调查

4、结构化面试流程与方法

· 结构化面试10大错误招式

· 结构化面试的定义

· 阅读简历的“正面”与“反面”

· 电话面试

· 结构化面试流程指南

· 结构化面试的准备工作

· 什么是STAR提问法

· 避开法律陷阱

· 评估标准

· 面试临近结束时的步骤

· 综合评估

5、面试过程中的实用技巧

· 面试的关键原则

· 提问的技巧

· 倾听的技巧

· 观察的技巧

· 笔记的技巧

· 评价的技巧

· 说服的技巧

· 面试过程中的红色信号

· 优秀员工和非优秀员工的特征

· 背景调查的方法与技巧

· 薪资谈判的方法与技巧

· 面试评估的误区总结