汽车项目管理培训大纲

                                       讲师：钟 鸣

                                     （为期两天）

第一部分：项目管理知识体系及其转化应用

Ø 项目管理知识体系

Ø 项目的范围

Ø 项目的输入

Ø 项目的输出

Ø 项目管理工具及应用场合

Ø WBS

Ø 项目管理思路图

Ø 过程方法项目管理

Ø 项目组织机构和角色定义

Ø 几种组织机构的特点及项目管理

Ø PMBOK在产品开发项目中的转化应用

Ø PMBOK的发展历史

Ø PMBOK第五版的变化

Ø PMBOK的最新状态

Ø 汽车产品开发项目管理典型问题

Ø DFMEA

Ø DOE

Ø QFD

Ø DVP&R

第二部分：项目管理在整车产品开发中的实际应用

Ø 项目启动

Ø 项目可行性评估

Ø 项目启动会议

Ø 项目启动的主导者及参与者

Ø 项目启动会的内容

Ø 项目执行与控制

Ø 项目各阶段的评审

Ø 项目各阶段的风险评估

Ø 成熟度评估

Ø 项目计划管理

Ø 项目里程碑的策划

Ø 关键路径的测算

Ø 项目资源和成本管理

Ø 项目资源策划

Ø 项目资源的协调

Ø 项目团队

Ø 项目经理

Ø 项目干系人管理

Ø 项目供应商管理/采购管理

Ø 项目的沟通管理

Ø 项目预算

Ø 项目的质量管理

Ø 项目的投资计划

Ø 项目的投资监控

Ø 变更管理

Ø 事态升级

Ø 项目收尾

Ø 项目移交

第三部分：产品研发过程和项目管理过程总结和研讨

Ø 产品研发过程总结

Ø 顾客呼声

Ø 产品特性

Ø DVP&R

Ø 项目管理过程总结

Ø PMI

Ø 产品开发过程和项目管理过程之间的关系

Ø PDP与PM的关系

Ø APQP与PDP的关系

Ø 课程总结和研讨

Ø 分组做产品开发项目练习并展示

Ø 讲师点评个小组的项目完成优缺点

Ø 学员提问，讲师答疑

Ø 项目关键过程指标KPI