近日，卢绪文老师应邀做客赢家网接受访谈，见下文：（网络连接地址 https://www.yinghome.com/InterviewDetail/55f35801-f9ec-49f8-8bd4-d0f40f93d316）

问：欢迎卢老师做客赢家网！
答：谢谢赢家网，谢谢大家！

问：在国内，我们企业应该如何跟着国家的脚步走？应该如何把企业的决策和国家的政策联系在一起？
答： 企业经营需要关注宏观环境。跟着国家的脚步走，把企业的决策与国家的政策联系在一起，就是要关注国家的具体产业政策，如七大战略性新兴产业；关注国家的区域发展重点，如天津滨海新区、新疆喀什经济特区等；关注中央经济工作会议、全国两会等国家重要会议的有关精神。

问：经营企业就像经营国家，对我们企业家来说，我们应该效仿三国中哪一国家的君主来经营自己的企业？
答：应该向魏国的曹操学习。曹操善于借势，“挟天子以令诸侯”；审时度势，并不急于称帝；广纳人才，胸怀宽广；纪律严明，以身作则，“割发代首”；毅力超强，虽经历多次挫折而不气馁。这些都是十分高明的领导艺术，对于经营企业有异曲同工之妙。反观刘备、孙权，虽各有所长，但从总体上均不及曹操。

问：我们企业高层都需要进行不断的学习，但是我们企业高层现在最迫切需要学习的东西都有哪些？
答：学习力是企业应有的重要能力。建设学习型组织，需要企业高层带头学习。其中，最迫切需要学习的就是战略决策与信息处理能力。因为，企业高层决定了企业的决策，“做正确的事”远比“正确地做事”更重要。

问：我们企业在做决策的过程中，是要根据我们的决策来招聘相关人员，还是需要根据现有人员来做决策？
答：一般来说，是根据我们的决策来招聘相关人员。但在实际中，有可能需要的人才不一定能招聘到，至少不一定能在规定时间内招聘到，所以根据现有人员的具体实际来做决策也是必要的。长远来看，战略决策决定人员招聘；短期来看，现有人员素质影响决策。

问：在我们企业陷入瓶颈的时候我们如何找到自己的突破口，如何才能创新我们的企业？
答： 企业陷入瓶颈，需要进行对企业发展过程与现状的梳理，此过程一般需要外部专业咨询公司的介入，以避免当局者迷的困境。企业创新，是建立在对宏观市场、行业与区域及竞争对手研究的基础上，当然内部员工创新精神的培养也很关键。

问：再次感谢您接受我们的采访。
答：好的，希望赢家网越办越好！