培训项目开发的步骤
培训项目开发的步骤主要有五个:
一、搜集信息,把握趋势
要通过各种渠道,广泛及时地搜集信息,既包括社会发展、技术进步、生产力水平提高等方面的信息,也包括国家政策法规变更,行业标准的更新,兄弟企业生产技术经营等方面的各种信息。通过对这些信息的分析判断,把握社会行业的发展趋势。对社会、行业大趋势的精确把握,是培训项目开发工作准确定位与实施的前提。
二、发现问题,提出设想
发现问题,即找准要解决的问题而有针对性开发培训项目。通常,这类问题是指,企业当前面临的需要解决的问题和实现企业发展目标需解决的问题。
三、识别机遇与需求,给出项目提案
在发现问题和提出设想的基础上,要对解决问题民,实现项目的条件进行分析。这既包括企业或组织自身的条件分析,还包括企业或组织外部环境和机遇的分析与研究。
四、进行可行性研究
根据现代项目管理的要求,对任何一个项目都要进行可行性研究,只是不同项目的可行性研究要求的深度和复杂程度不同而已。一个培训项目提案出台后,也要进行可行性分析。
五、制定开发设计
项目开发报告书经领导批准同意后,就可以正式开展项目开发的相关工作了。首先要制定项目开发计划,确立项目开发人等。