上司不如我相處的要決 与上司相处，常见问题有四：一是背后议论上司的不是；二是瞧不起上司，言谈举止中带出来，冷嘲热讽；三是直接顶撞上司，不给上司面子；四是到上司的上司处告上司如何无能。以上四种方法都不妥
精典管理名言實施嚴格的管理是為了彌補員工能力和紀律的不足,使自律的人們採取規範的行為,給人自由與責任.在公司里,主管就是主管,公司如果壞了規矩,部門就會變得沒有辦法管教,當第一個人犯錯時,如果不嚴加管
最近.經常發生下級不服從上級管理之事件.為讓各位能更懂得與上級的人際關係.特告誡各位以下方法.對您的成長會有一定的幫助. 一.不管上司發的火在不在理.也不管你有多少理由.在火氣正盛時.再多理由也是多
1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。3.管理的艺
教导的准备1.作了训练预定表吗？2.进行操作分解了吗？3.材料,零件,工具等是否放在操作场所的正确位置?4.准备好机械工具了吗?5.做好教导准备了吗?6.装束及态度是否端正?第一阶段：学习准备:1.使
“方法总比问题多”。不断思考和不断改善，是永续发展的精髓。 １．作业方法. a.有无其它能使作业较省力的更好方法? b.能否增加每一个人所负责的作业项目或机器数目? c.等待时间能否加以活用(如准备材
1.重赏不如重用——企业领导者必须懂得，“重赏”只满足低层次生理、安全需要等，而“重用”则能满足高层次的自我实现需要，自我实现需要是员工最终的需要。一个人宁愿人们需要他，也不愿人们感激他。从这个意义上
1.班组长、主管、厂长对生产进度缺乏具体的实施计划，“尽量抓紧”“差不多”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。 2.品质意识差，每次等问题出现去补救，而不是事前控制，他们每天在忙于“救火
1）、员工建议不被认可采纳，不懂“良药苦口”；2）、工作环境、生活环境不良又得不到改善，员工失望；3）、整体服务水平不高，售后服务欠缺，顾客投诉不断，员工便失去长久做下去的勇气和信心；4）、销售产品不
一辆车撞到一位女孩后一辆汽车飞速驶来,当即将撞到女孩的时候...女孩突然腾空而起,在空中转体720度并从腰间拔出两把手枪,对准汽车不停射击,汽车随即爆炸.--------美国大片一辆汽车飞速驶来,当场
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