1.合格的管理者具有以下特征： (1)言行一致。 (2)坚持原则，成为员工的表率。 (3)为员工制定明确的具体目标；告诉员工一定时期内的工作前景。 (4)较好地掌握了交际和沟通的艺术。 (5)让下属感
*实力比学历更重要.*人生历程中，都不免遇到挑战，但最重要的不是成败，而是你预先的心理建设. 还有面对“结果” 的准备。*抱最大的希望，做最多的努力，想最坏的打算．就没有什么事情是不可以去尝试了．*学
上司若不变成鬼---职场需知（理解上司的立场，面对上司的心态，做为上司的箴言）*在改变部属的意识之前，你这个做主管的，就该拥有领导者应有的意识*一只狮子统领的百只绵羊，胜过一只绵羊统领的百只狮子*身
執行力有感 公司自從推動 Tema 活動以來,給我很深的幫助及思考,因為對於執行力在我的職業生涯中一直都深有感觸.我從事的都是生產單位的管理,從學員到領班,組長,再到課長,包括ISO9000與ISO1
*不懂得变通的主管.恼人的同事.莫名其妙的公司规定是你常要遇到的.*职场的本质:在企业里.每一个人的动作.不论是有意或无意.都像一颗手榴弹.*你在工作上所面临的问题必须由你自己来想办法解决.*来自同事
第一章 班组长的角色认知忙、盲、茫，三个字来形容我们目前的班组长最恰当不过了。首先，我们班组长看起来时时刻刻在忙，在扮演救活者的角色，特别是有时碰到好几件事纠结在一起时，会更加焦虑与不安，影响到自己的
第一章 班组长应有的工作心态大多数的人都想改造这个世界，但是没有人想改变自己；只要我们能改变自己的心态，其实我们就改变了外在的世界---？作为每一个人，不管是生活，还是工作，心态在他的人生道路上将起到
客户：创维电子 地点：内蒙古 - 呼和浩特 时间：2016/1/16 0:00:00 【课程大纲】 【上篇】 序章、班组长的角色认知 1. 管理的基本定义 2. 从“竹+官+理”中理解管理 3. 班组
客户：常州金震塑胶制品厂 地点：江苏省 - 常州 时间：2016/1/2 0:00:00 1、班组长的使命与职责 2、班组长高效沟通技能 3、班组长如何激励下属 4、如何有效的教导下属 5、现场一日管
客户：方远建材 地点：浙江省 - 台州 时间：2015/12/26 0:00:00 5S与目视化管理
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