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生产现场与班组管理专家
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客户:XX食品 地点:四川省 - 德阳 时间:2013/5/15 0:00:00 第一章:认识精细化管理 1.什么是精细化管理 2.精细化生产方式的基础与核心思想 3.精细化生产追求的七项“零”目标
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客户:XX器材 地点:江苏省 - 镇江 时间:2013/5/9 0:00:00 1.管理角色认知 2.管理者的工作心态 3.管理PDCA的八个步骤等
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客户:上海XX动力设备 地点:上海市 - 上海 时间:2013/4/27 0:00:00 1.班组长的角色认知; 2.班组长应有的工作心态; 3.班组长的管理基本思维; 4.如何有效沟通; 5.如何做
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客户:昆山XX电动工具 地点:江苏省 - 苏州 时间:2013/4/25 0:00:00 主要是根据客户的需求定制: 1、班组长的角色认知---从技术到管理的思维转变 2、从技术到管理的职能转变 3、
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客户:常州晶雪 地点:江苏省 - 常州 时间:2013/4/19 0:00:00 生产管理之成本、品质与现场5S
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客户:公开课 地点:江苏省 - 常州 时间:2013/4/20 0:00:00 第一部分 班组长的角色认知与任职资格 第二部分 班组长工作职责 第三部分 管理概述 第四部分 现场管理基础知识运用 第五
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客户:公开课 地点:江苏省 - 苏州 时间:2013/3/30 0:00:00 【课程背景】 TWI是美国企业界针对第一线的督导人员所开发出来的一门课程,易懂且实用。督导人员可运用TWI训练来增强干部
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客户:常州溧阳XX窗帘有限公司 地点:江苏省 - 常州 时间:2013/3/24 0:00:00 一、班组管理的内容 1、制度化管理: 2、目标化管理: 3、标准化管理  人员管理的标
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客户:常XX电子(五百强企业) 地点:江苏省 - 苏州 时间:2013/2/23 0:00:00 【课程背景】 1.人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段,培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的
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客户:苏州XX电子(生产PCB) 地点:江苏省 - 苏州 时间:2013/1/25 0:00:00 【课程背景】 1.人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段,培训企业培训师已成为企业有否发展后劲
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