【案例】张永大学毕业后一直在一家大型企业工作，凭借良好的能力，每次他都能出色地完成领导交给的任务，再加上非常勤奋，在工作中不计较自己的得失，与同事关系融洽，因此张永得到了高层领导的赏识。当公司有一个领导岗位空缺的时候，高层领导把这个机会给了张永，提拔他成为一个部门领导。但是上任后，张永的表现不仅领导不满意，自己也很不满意。提拔前张永非常自信，可是现在他怀疑自己的人际交往、工作能力出现了问题。在工作中，该决断的时候变得犹犹豫豫，需要听听别人意见的时候又变得有些专横，原来融洽的同事关系也是越来越紧张。
【分析】从心理学角度看，这是一种适应性行为。每个人对升职都有一定程度的渴望，但是当意识到新的职位并不适合自己能力，或短时间内感到压力巨大时，个人就会无意识地做出一些不适应的行为。
从普通员工提拔到领导岗位时，通常都会对自己的信心产生动摇。因为提拔意味着更大的责任，不仅要考虑自己的具体工作任务，更多的是对以前同事的调度、考核、监督、激励和协调，在这种情况下产生一些心理应激反应是正常的。但是，如果不能快速顺利地度过这个时期，往往会让高层领导觉得你不适合这个职位，而使自己的职场生涯受阻。
【应对】
1、要有足够的信心。既然被提拔，就说明领导看中你的业务能力和管理能力，在提拔之前，领导应该是已经考察你一段时间了，所以，上任后不必自我怀疑，而是要全力以赴地工作，在新的岗位上充分展现自己，创造优良的业绩。
2、采取主动，与以前的同事加强交流和合作。当与同事的关系变成领导与被领导关系的时候，随着这种关系的改变，和以前同事会产生距离感，因此必须主动走近同事，甚至有时候会带有一些强迫性，尽管自己并不太喜欢某位同事，也不能以自己的喜好来决定和同事的关系。
浙公网安备 33010802003509号
