训 练 纲 要 说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。 第一部分 材与才，职场潜规则与人才EQ ——团队建设关键之一：员工正反心态控制 （首日上午9：00—12：30） 训练介绍、规则要求 政界朋友的故事/训练营介绍/训练营规则要求等 优秀团队建设 人在职场诸要 点材为才 正反心态控制 第二部分 团队蜕变，让旁观者成为责任人 ——团队建设关键之二：员工100%负责任 （首日下午14：45—18：00） 初次团队入场点评 第一场训练：地狱与天堂 ●游戏活动：报数竞争/奖优罚劣/领导者的责任与痛苦/炼狱 ●通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到： 若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题； 若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产； 若有人不100%负责任，就有人要承担后果：受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼…… 让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险； 总结取胜的诀窍：每个人都有强烈到位的100%负责任的意识和行动。若企业、团队都能以100%负责任的姿态，企业就兴旺发达，大家就可享受天堂般的成功与快乐…… 这是一场震憾人心、催人泪下的特训，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变…… 分享与对话：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。 让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。 第三部分 高效沟通，提升80%的工作绩效 ——团队建设关键之三：通畅的沟通渠道 （次日上午9：00—12：30） 第二场训练：误解与沟通 成功法则： 沟通技巧训练 沟通的定义/沟通五大要素 怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，这场特训让人体验充分、受益匪浅。 联系企业经营管理与营销工作，针对沟通的重要性，进行对话与突破。 良好的沟通氛围，将焕发出企业发展新的活力、动力。高超的沟通技巧，让人受益终生。 第四部分 协作双赢，和谐才出高效率 ——团队建设关键之四：双赢的意识和行为 （次日下午14：00—18：00） 寓言故事： 男女辩论擂台赛：哪一方更应该被关爱多一些 人性自私劣根性的寻根问底 从人生生长、教育体制、传统文化、急功近利大环境影响等方面，挖掘人自私、以小失大、看重短期利益的局限性，以及这些人性弱点给人们生活、相处所造成的负面影响…… 第三场训练：该对谁倾诉？ 通过特殊氛围和方式，极大限度地激发起学员倾诉的欲望，抛开心中一切顾虑，放下往日所有包袱，敞开心扉，向对方尽情倾诉，完完全全地表达自己真实的情感，真真实实地做人、做回自己，释放一切压力和前嫌，包容一切人与事，唤起极大的共赢意识…… 第四场训练：逃生 通过游戏模拟，让大家震撼性地体会到：只有和谐、团队协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸…… 共同愿景的建立与普及企业文化最核心部分是什么/如何建立共同愿景/企业与人才同步发展的基础在哪里？ 通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。 最重要的是大家今后用实际行动来创造双赢的局面…… 第五部分 爱的力量，提升企业凝聚力 ——团队建设关键之五：大爱之爱 （次日晚上19：00—22：00） 第五场训练：爱与恨 ——企业高绩效的根本：经理、主管的人格、作风及心态 通过独特的角色模拟活动，透过催人泪下的现场体验，使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔…… 生活或工作中，可能因为我们的一些无意或不小心，会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害…… 因为一时性起，我们已经失去了太多太多的机会和朋友…… 通过这场特训，让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现，是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后，我们应以什么样的姿态来面对或弥补…… 爱的定义及三种存在方式 通过对爱的注解，让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动，对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱，抛却小私，以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人…… 让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队，为企业的发展、个人的提升奠定坚定的基础…… 残酷的爱：宣布最后一名小组破产 世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台。导师宣布分数最少的一个小组破产，取消了他们的席位和存在资格。 破产小组的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。 残酷的爱：360度绩效评估 ——部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审” 通过对企业核心骨干的360度绩效评估，让大家真正领悟到爱的内涵及伟大，自觉开展批评与自我批评，让爱心充满更大的活力和希望 学员分享：对爱的体会及表达 联系实际工作，突破企业在管理、营销、研发、团队、客服等方面的难题，相关人员踊跃表达今后工作感想和决心。 团队大表决：承诺与祝福 ——企业持续增长的基石：员工的忠诚、感恩与奉献 ●所以学员庄重签署《制胜团队承诺书》 ●庄重的烛光仪式：企业兴衰，责任在我。 ●受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么（烛光、泪光、星光灿烂） ●经过两天一夜的训练，员工心态得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。员工在美丽的烛光照耀下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管或员工，为企业的发展奉献一份光和热…… 尾声：为企业团队打造一个天堂 为优胜组颁奖/照相/训练圆满结束。 企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富…… 高品质的训练，必将提升团队的素质和绩效 作为一种激励潜能、提高效率的手段，团队致胜训练营的训练内容反映了新世纪最具革命性的管理理念和最新管理方式。策略性地在企业中运用人力资本管理，进行充分授权与激励，能有效地为员工创造一个不断自我超越的工作及学习空间，启动企业管理者的学习能力、创意能力、沟通能力，使得企业与员工共同成长，对建立学习型组织、自我管理和团队建设具有独特的作用。