县分公司作为中国移动重要一级经营单位，如何立足县分公司经营环境、外部竞争、本地政企、大市场客户群体及公司团队与经营目标等关键要素，如何做好统筹与谋划，全面全量推动各项业务均衡发展，实现业务发展，收入提
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如何以县分公司为单位，整体提升分公司经营业绩？进行系统建设、体系建设、营销帮扶、团队管理、执行力提升等全系统全方位经营帮扶，本项目进行了全面讲解与部署！
商客入综合网格，业务赋能公众线综合网格，但营销策略与营销方法完全不同于公众线业务营销模式，是典型的商业行为模式，以助商、惠商切入为营销切入基本模式.....，课程进行了系统讲解，并学以致用，以战检讯
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维护中心作为公司后端部门，如何转变经营观念，立足服务公司大局、服务前端，以客户为中心，不断提升自己团队成员安装、维护、随销能力，实现整体服务转型，是各级管理人员，尤其是单元负责人务必掌握的核心关键技
存量客户，即已选用并正在接受服务的客户。存量客户经营，包括存量客户维系、存量客产价值营销提升。这两者有着备自的基本目标与要求，如何做好客户维系，不离 网?如何提高客户二次营销价值?是系统而严谨的课题
互联网+时代，面对更为开放、复杂的市场竞争，以及客户消费行为与消费模式、购买行为特征，如何构建基于竞争优势的整合营销体系，本课程进行系统讲解。
中基层管理者，是公司的桥梁，其承上启下作用，如何围绕公司下达目标任务，做好目标与计划管理，做好工作统筹，做好团队分工协同，辅导带领团队执行落地确保目标有效实现，本课程结合众合智控轨道交通行业进行了系
浙公网安备 33010802003509号
