课程名称 课程大纲 《认识绩效管理－绩效管理基本观念与体系建立》 课程时数：7小时 课程目的：了解绩效管理的基本观念与评估过程，掌握绩效管理的技术与方法，建立正确的绩效管理观念，以把握绩效管理对于提升
课程大纲： 一.引子案例：某电子工厂的绩效管理体系（0.5小时） 二.绩效管理基本知识（4小时） 1. 绩效管理的基本概念（2小时） 什么是绩效管理：概念澄清 员工绩效不彰的原因 案例分析：上海某外资
【引子】 随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施，“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注，但在企业的实际运用中，关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点： 关键绩效指标
内容时间安排： 一.时间管理的基础（08：30－10：00） 问题讨论：你认为时间是什么？ 时间管理的定义 时间管理的意义 时间管理的重要性 练习与讨论：你的时间值多少钱？ 时间的特性 练习：算算你一
浙公网安备 33010802003509号
