­2009年10月，山峰日化委托我司进行第二届干部岗位竞聘咨询工作。江西省山峰日化有限公司第一届市场部第二届销售部干部竞聘项目专家组总结报告（董博雅）尊敬的晏希贤先生、全体山峰同仁：大家好！为期20多天的第一届市场部、第二届销售部干部竞聘工作即将进入尾声。作为本次竞聘工作专家组负责人，我代表北京博雅公司和专家组成员衷心感谢山峰公司和晏希贤先生的信任，衷心感谢吴主任、邹部长、陈燕等的大力协助，衷心感谢全体参聘人员的支持与配合。同时向全体山峰人致敬！与其说我是来合作的，不如说我是来学习的。岗位竞聘、人岗匹配、干部激励约束机制是山峰公司是三位一体的企业人力资源优化的基础性、奠基性工程，是落实山峰企业文化与人才观的重要措施。公司自第一届营销干部岗位竞聘结果公布之日起就进行着本次干部岗位竞聘的考察优化工作。本次5月份发布公告，7月份正式启动到本日即将收尾，公司先后组织了岗位公示、全员宣传动员、外聘咨询公司介入等工作。项目组成立以来的第一阶段进行了为期4天的报名统计、资格审查、调研访谈、问卷统计等工作，第二阶段进行了为期15天的考试测评、竞聘演说、民主评议、压力面试、绝对挑战、综合素质测评、专家组考察、项目组研讨等工作。本次岗位竞聘工作总共经历了15项流程。回顾20天与山峰公司项目合作，我有以下几点感受：1、山峰是一家充满朝气、正气、活力与希望的上升性发展性的公司。这种朝气、正气、活力与希望洋溢在每一位山峰人的脸上，铭刻在每一位山峰人的心中，实践在每一位山峰人的行动之中。在每位竞聘者的演说辞中，在每一位竞聘者的眼中、心中都深深镌刻着“山峰是你实现人生梦想的地方”这句朴实而壮美的言语。这句话是山峰的丰碑、是山峰的信念、是山峰的追求、是山峰的行动，更是每一位山峰人尤其是山峰的干部们肩上的责任与使命！2、山峰的企业文化是本次竞聘工作顺利开展的精神力量。用智、信、仁、勇、严、实者；进步快者上，进步慢着让，不进步者下；让最有能力的人最有权，让最敬业的人最收益，让干事的人不埋没，让有功的人不吃亏，让平庸的人不重用，让钻营的无市场……始终是本次竞聘的指导思想和实施主旋律。不管是项目组高层研讨，还是全体参聘人员，都本着山峰的这些用人观和公平、公正原则落实着本次竞聘工作。全体参聘人员在访谈、演说与压力面试中都能公正客观地评论他人与自己。公司项目组成员更是全面考虑、客观评判。在确定最终人岗匹配中更是慎之又慎，为此还推迟了两天才召开项目总结大会。这两天中对最终人选进行了3次讨论，晏总为此失眠、邹部长为此直言争辩过十几次，也被晏总批评教导过2个多小时。特别是全体参聘人员都是凭真本事经历着一次又一次的考验，没有用不合适的手段与方法参与本次竞聘的人和事。大气是山峰公司的风格，正气是山峰人的人格！3、山峰领导人公正、公平、大气、霸气的性格是本次竞聘务实深入的人格力量。公平、公正是本次竞聘工作晏总始终强调的唯一要求！！本次竞聘工作专家组与公司项目组成员之所以能畅所欲言、无所顾及、直言争辩、大胆工作、细致深入，这正是晏总的大气之所在。除研讨最终人岗匹配名单外，在整个竞聘过程中，晏总从没给项目组添加个人意见和主观臆断。一切结果均来自于公平公正的数据与集体意见。4、山峰人务实精细、敬业爱业、快速大胆、干净利落、团结协作的工作作风是本次竞聘工作圆满顺利的作风保障。岗位竞聘工作本来是一项难度大、工作量多、吃力不讨好的工作。难度大，难就难在组织作风不纯、有个人主观臆断和歪风邪气。而本次竞聘中公司没有歪气邪气、没有个人主观臆断、没有不纯的个人动机。所以本次竞聘工作在山峰没有难度。但岗位竞聘涉及人员的进、退、走、留、调、转和每个人的利益。要对每个人负责、要对岗位负责、要对团队负责、要对公司负责、要对未来负责。其流程要力求精细、其数据要力求全面、其考核测评要力求客观，所以本次竞聘工作量较大。我们打印的材料多达4000多张，聆听竞聘演说的人次多达100多人次，省区经理以上经历考察测试9次之多，访谈120多人次……如果没有行政办吴主任、陈燕和营销部部长、营销部客服中心人员的高效细致地协调保障，20天是无法完成这么多工作量的。这是山峰人务实高效、精细敬业、团结协作的工作作风所取得的。这种作风也体现在全体参聘人员身上，无论是考试测评、竞聘演说、压力面试、绝对挑战，全体参聘人员说到做到、想到做到、做到看到………这种作风是山峰人的气脉！另外有几点建议供晏总、邹部长和全体同仁参考：1、本次竞聘报名踊跃、同时也有个别人的岗位定位有偏差。我们有综合素质、人气、能力都排在前列的高层人员因岗位定位偏差而落选，这非常遗憾和可惜的。也有因个别人岗位定位偏差而增加了本次竞聘流程和工作量。建议后续竞聘工作要有岗位说明书与任职资格要求，同时对个别同仁要给予岗位竞聘参考建议，也希望后续参聘人员能细心听从项目组的友好建议。2、本次竞聘全体人员思想准备充分，同时能力和资历准备还不够充分。全体参聘人员思想重视、积极参与，但业绩、能力、知识准备不够充分。我们的综合基础知识考试60分以上只有**人，平均分只有***分。我们的知识储备、基础理论有待提高。在压力面试中普遍紧张，语言逻辑、基本思路、管理思维等表现优秀者也不到**人。最为重要的是我们业绩。各位同仁，营销部的岗位竞聘所有目的就只有一个：就是业绩！业绩！还是业绩！本次岗位竞聘中，因业绩羞人，有人提前当了逃兵；也有人因业绩羞人，在竞聘中没有了底气；而最终结果，也会有人因业绩丢脸而要丢掉岗位和职位。所以全体山峰营销部市场部的同仁们，我们要切记：业绩丢脸不仅丢人，更会丢掉岗位和职位！三年一届的岗位竞聘准备不仅是这少少的20天，我们要准备三年！三年你都准备好了，这20天就是什么都没准备，你期待的岗位都舍你其准！3、本次竞聘人人口头承诺平常心对待“进退走留”，行动上能否真正做到，项目组没有把握，这正是考验我们某些人的时候。第二届岗位竞聘工作如果没有“进退走留调转”，那就是一场闹剧。关键是人员的进退走留符不符合公司的企业文化，符不符合公司的用人观、公不公正、公不公平！我想博雅公司在本次竞聘中并不是“闭门造车”，躲在办公室里决定各位的进退走留。也不是凭着“望闻向切”的表面工作决定各位的进退走留。也不是用一大堆纯理论性花里胡哨的东西为难各位而决定各位的进退走留。也不是只凭个别人意见决定各位的进退走留。我们组织和经历了一次次公平公正的考试测评、挑战、面试，从而得出五大项18个小项的综合性数字化的考评分，再结合民主评议、人与岗位匹配、人与人匹配、人与团队匹配，最终由考评组、营销部、公司总部高层三方决定各位的进退走留调转。公司中没有裙带关系、没有歪风邪气、没有不纯动机；博雅公司与各位也没有个人恩怨、没有个人目的；全体参聘人员也没有一个人敢打专家组与项目组的电话、敢走后门。所有结果依据的都是数据和公司岗位与团队匹配的需要。所以升职的人不要庆幸。升职这是你1-3年来的汗水、脚板、人品和能力应该得到了的必然结果。调岗的人不要难过。这是公司发展、人才壮大、当然还有公司考察觉得你更胜任新的岗位的自然结果。下岗的人也不要怨恨。公司代有人才出，明年开始当总部进入南昌省城，会有更多的人才在追赶着我们。随后的三年中，全体人员记住：三年，只有三年，三年后公司人才竞争将更为激烈。另外，我们都还年轻，人生的路还很长，经历了这次岗位竞争，无论成功、失意或进退调转，都是下一次成功的驿站！当然，还有很多优秀的人本次没有到管理岗位上，不是你不优秀，而是目前岗位有限。但山峰是发展性成长性公司，山峰即将进入又一领域并正向集团公司迈进。更大的舞台、更多的空间、更多的职位在等待着我们。公司高层也在关注着我们。所以不要气馁，不要自我放弃，不要不如意就当逃兵，不要背弃自己的男人般的诺言！同时，也要向大家致歉。专家组、项目组也做不到绝对正确和全面正确。本次竞聘工作一定有专家组、项目组没有观察到考察到的人，也一定有人本次被埋没。是金子总会发光，成功绝不仅靠一时一次，而是时时次次！珍惜自己，相信自己，踏实努力，不要放弃！博雅公司水平有限，但博雅人的心是红的，是有良知的！最后，再次感激山峰公司的信任和全体山峰人的支持和协助。三年中和三年后的第三次竞聘，希望每个人，每个岗位我们都不要让彼此失望！每位山峰人不要让我博雅人失望，博雅人也不要让山峰兄弟失望。让我们协力同心，携手共进，让山峰不仅是我们实现人生梦想的地方，更是我们实现人生梦想的永远的大家庭！谢谢各位！如何用军魂凝聚团队！如何用组织管控团队！ 如何用机智成就团队！如何用纪律全面执行！如何用军校锤炼人才！向所有有缘合作的朋友致谢！致敬！！【解放军3A管理】【蓝血营销】【企业军校】董博雅：北大纵横咨询合伙人 中冶瑞木集团咨询师清华大学总裁班特聘组织管理专家北京大学总裁班特聘红色管理专家浙江大学总裁班特聘蓝血营销专家中国企建工程专家委员会成员助理电：18911000232 13970882229 客服QQ：568340350