企业战略已形成，为什么策略相同效果不同？ 规章制度已制定，为什么制度订一套，行动另一套？ 企业高效靠管理，竞争日益比执行 课程简介 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过调整心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批职业、专业、敬业的执行型人才。 课程大纲 ——《团队执行力》 课程共8节，具体授课内容如下表： 企业执行力现状分析 企业执行力的现状 拖拉、死板、推诿、多头指挥、形式主义、变形走样、不重细节 执行力的陋习 不可能讲过了　 执行力的实质 执行能力与变现系数的乘积； 执行力的特征 执行力是一个传递的矢量；大小、方向 执行力的几个理念 针对具体对象、针对具体事件、采取具体措施、才能取得实效　 坚决执地，马上行动　　 不看对不对，只求好不好 企业执行难的原因 文化原因　 制度原因 人员原因 态度　绝不吃亏绝对清高　关键点恐惧 能力　自身能力不足还狂妄自大；　纵容能力不足的人 习惯 分析规则, 任意篡改 最高执行者带头不执行　 开坏了头　 没有执行的刚度 团队执行力的关键 打造核心执行团队 优化执行流程 执行流程不畅的几种情况　 优化执行流程的操作方法 优化执行流程的操作方法 执行流程原则 建立执行备忘录并纳入制度 做好良性沟通 敢于执行 打造主管个人魅力 建立服从文化 构建企业伦理 企业伦理之高层 战略、目标、方向 构建系统 企业伦理之中层 行动方案 系统运行 文化传播 人际技能 脊梁 企业伦理之基层 操作方法；不折不扣　；文化吸收；技术技能 提升三种能力 情绪管理的能力 时间管理能力 学习创新的能力 改变习惯的四个阶段 不良习惯无意识阶段；不良习惯有意识阶级 ；良好习惯有意识阶段；良好习惯无意识阶段