人吃饭是为了活着，但活着是不是为了吃饭？ 命令员工是因为管理的需要，但管理是不是只能命令员工？显然不能。 本来和一客户半个多月前谈好的培训计划，培训前一天我和他们确认，他们竟然说取消了，使我感到很震惊。为了更好的服务，帮助客户成长，在他们误解的情况下，我没有和他们一般见识，按他们的要求，为他们培训两天。 执行培训计划时，第一天上午的培训，受众反馈效果很好，可是下午他们的生产厂长竞当着我的面，质问人力资源部经理，要取消培训。之后他们副总又打电话给我说，能不能下午取消，明天上午进行。我无语，我每天的工作计划都安排的很满，我也不是随叫随到的三陪小姐呀！我不同意让他们的副总很做难，说我们两个都很强势，他夹在中间很难做人。 一个不会培训下属的主管（厂长），充其量就是个监工。监工领导下的团队，工作效率是不会太高的。后来我从员工那里了解了一下他们的厂长，一个香港老女人，从来不会培训下属，从来没有想着如何帮助员工成长，只会下命令。从来不会用协商的口吻和同事沟通，只会很强势的表达自己的观点。 员工在企业里工作，不仅仅是为了物质回报，他们还需要成长感、成就感和安全感。 成长感就是企业领导能帮助员工提升工作技能，丰富工作知识，掌握工作方法，不被社会淘汰。 成就感就是做好了工作，能得到认同、鼓励、赞美和欣赏，不管是领导口头表达还是发荣誉证书。 安全感就是企业经营状况和社会口碑良好，企业不会随时倒闭，公司不会动不动就炒人，上司不会动不动就会脾气，搞得人心惶惶的。 只会命令员工的管理者，不明白员工要什么的管理者，不会培训下属的管理者，一定是会被淘汰的。 附领导的五种层次： 职务领导人，就是员工听你的，因你是领导；二关系领导人，员工尊重你，因你会处理人际关系；三是战功领导人，员工敬佩你，是你的业绩好；四是教导领导人，就是以成就人，帮助人为领导方式。当一个领导培养出新的领导时，他的事业就从加法变为乘法；五是魅力型领导人，员工追随你，崇拜你，想成为像你一样的人。第一境界，是老板给的，二三四五境界是干部自己争取的。