客户：华南理工大学 地点：广东省 - 广州 时间：2011/5/11 0:00:00 《孙子兵法与企业管理》 （培训大纲） 前言： 一、《孙子兵法》之简介 二、《孙子兵法》之地位 三、《孙子兵法》之经典 四、《孙子兵法》之应用 第一讲：《孙子兵法》中的战略管理 一、国之大事，不可不察 二、妙算胜者，得算多也 三、经之五事，校之七计 四、知胜之道，知胜有五 五、胜兵先胜，败兵先战。 第二讲：《孙子兵法》中的策略管理 一、因敌变化，以决战事 二、奇正之变，无穷天地 三、知彼知己，百战不殆 第三讲：《孙子兵法》中的组织管理 一、兵非益多，惟无武进 二、法者曲制，官道主用 三、赏其先得，无法之赏 第四讲：《孙子兵法》中的领导艺术 一、辅周则强，辅隙则弱。 二、主不可怒，将不可愠 第五讲：《孙子兵法》中的人才管理 一、择人而任 二、辅周辅隙 三、将者五品 四、国之宝也 第六讲：《孙子兵法》中的资源管理 一、借力于人，完成自我 二、并敌一向，千里杀将 第七讲：《孙子兵法》中的知识管理 一、不战而屈人之兵 二、上兵伐谋，不战而胜 三、善用兵者，修道保法 第八讲：《孙子兵法》中的人性管理 一、视卒如婴，可赴深溪 二、将有五危，不可不察 三、主不可怒，将不可愠 第九讲：《孙子兵法》中的管理精华 一、势与节 二、利与害 三、诡与间 四、正与奇 五、赏与罚