《授权的科学与艺术》14盖烈夫

十四、领导授权的前提

    要想做到合理授权，首先要弄清楚在什么情况下，就什么问题对哪些下属可以授权。在以下几种情况，领导者应当授权给下属：

   1、领导者不会也没有能力做的事情；

   2、领导者没有时间充分去做的事情；

   3、别人比自己可以做得更好的事情；

   4、未能充分利用发挥下属才能的事；

   5、有意识地培养和锻炼下属的能力；

   6、按照组织分工和责任划分的事情。

案例分析：《尼克松授权之难》

尼克松认为：“许多领导人最难接受的事情之一，就是授权别人替自己办事。  艾森豪威尔曾就此简略对我说起，作为一个行政长官，他必须克服的一个大难题就是学会签署水平低劣的信件：也就是说，明知自己可以把信写得更好，也得在别人代写的信上签上他的名字。”