《监狱文化建设》系列1 一、监狱文化的形态演变 　　　文化作为一种社会现象，代表的是当时当代社会物质财富和精神财富总合，这是广义的。而狭义的文化指的是社会意识形态和与之相适应的制度和组织结构。 　　　监狱文化首先体现在“硬件”上，而其深层次的表现则在其“软件”上。不同时代的监狱设施和执行，体现着不同的行刑理念。监狱是囚禁犯人的地方,其起源可以追溯到远古时代,原始人将驯养野兽的岩穴或者栅栏叫做狱,到了氏族社会,战争后用来关押俘虏。但最初还没有“监狱”这个名字,夏朝的中央监狱叫“夏台”,一般监狱叫“圜土”;商朝监狱叫“羑里”,也叫“圉”;周朝时也叫“圜土”或者“囹圄”;直至汉代,监狱始称为“狱”。 《监狱文化建设》系列2 监狱文化的雏形 （一）古代的“圜土”制度 　　　“圜土者，狱地也,狱必圜，规主仁，以仁求其情，古之治狱，悯以出之”。 　　　 1、刑罚理念的随意性 　　　 2、狱政制度的野蛮性 　　　 3、行刑方式的残酷性 　　　（二）威吓主义的监狱文化：狴犴成为监狱的象征兽 　　　（三）美国隔离主义的监狱文化：防止交叉感染和恶习传播 　　　（四）处遇主义的监狱文化：行刑思想向矫治理念转变。 　　　 将罪犯按照犯罪性质和危害以及表现划分为等级，给于相应的待遇，以鼓励罪犯改好，这种观念一直影响到今天，成为现代监狱文化的有机组成部分。 　　　 《监狱文化建设》系列3 三、监狱文化建设的重大意义。 　　　文化是一种伟大的力量。当今时代，文化的形式不断创新，内容更加丰富，吸引力、影响力也越来越强，国家之间、企业之间的竞争，早已上升到文化的竞争。党的十六大指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”胡锦涛总书记视察广东时深刻指出：“一个没有文化底蕴的民族，一个不能不断进行文化创新的民族，是很难发展起来的，也是很难自立于世界民族之林的。”由此可见中央对发展先进文化的重视程度，文化建设的重要性也不言而喻。没有深厚的文化底蕴，没有先进文化的引领，没有文化创新的持久推动，在竞争中就要落后，甚至被淘汰。只有高扬起文化管理的大旗，不断推进文化建设，才能确保持续创新发展。 《监狱文化建设》系列4 四、监狱文化的基本属性 　　　监狱文化隶属于狭义文化，但同时亦受到广义文化的影响和制约。我们所说的监狱文化是从狭义的角度来说的，指的是监狱在惩罚和改造罪犯过程中形成的特有的意识形态及相关的制度和组织机构。 　　　监狱文化，是在监狱工作实践中逐步形成的，它是监狱特色，监狱功能，监狱执法的关于监狱管理理念、价值判断、制度设施、行为模式以及相应附属物的总称。监狱文化是社会文明进步和行刑文明程度的重要标志，是行刑结果优劣的重要因素，是推动监狱发展的动力源泉。 《监狱文化建设》系列5 五、监狱文化的基本内容 （一）监狱文化的总体结构 1、表层的器物文化和标识文化 　　 2、浅层的活动文化和行为文化 　　 3、中层的制度文化和强制文化 　　 4、深层的核心文化以及价值观 （二）监狱文化建设的主体 1、监狱民警 2、服刑人员 3、监狱经济 《监狱文化建设》系列6 六、监狱文化的基本作用 （一）激励作用 （二）凝聚作用 （三）约束作用 　辐射作用 《监狱文化建设》系列7 七、监狱文化建设的基本瓶颈 （一）、对监狱文化建设理解不深 1重视不够认识不深 （管住不跑，盯死看牢 严管震慑，劳动改造 惩罚威吓，送进小号） 2、形式粗浅特色不足 3、流于形式根基不牢 （二）、对监狱文化建设组织不力 1、组织不力缺乏系统性 2、文化断档缺乏连贯性 3、内涵不深缺乏灵魂性 （三）、对监狱文化建设缺乏创新 1、观念传统 2、工作单一 3、相对隔绝 （四）、对监狱文化建设宣传不够 1、自我封闭 2、缺少互动 3、不善主张 （五）、对监狱文化建设职能不明 1、监狱本身的职能错位 　2、监狱民警的角色错位。 （六）、对监狱文化建设投入不足 1、硬件系统投入失衡 2、软件系统投入失常 《监狱文化建设》系列8 八、监狱文化建设的主导方向 （一）监狱民警的文化建设 1、职能和职责化 2、执行和执行力 3、素质和影响力 4、归宿和发展力 （二）服刑人员的文化建设 1、依法惩罚 劳动改造 帮助教育 教育队伍的专业化； 教育手段的网络化； 教育方式的人文化； 教育内容的多样化； 教育资源的社会化。 心灵转化 （三）监狱管理的三化建设 1、法制化 2、科学化 3、社会化 《监狱文化建设》系列9 九、监狱文化建设的形式载体 　　　（一）、中心式的文化载体 　　　1女警帮扶教育中心 　　　2、服刑人员指导中心 　　　3、法律通道帮助中心 　　　4、寓教于乐活动中心 　　　 5、职业技术培训中心 　　　 6、服刑人员济困中心 　　　 （二）、活动式的文化载体 　　　 1、文化类 　　　 2、娱乐类 　　　 3、互动类 　　　 4、信息类 　　　 （三）、宣导式的文化载体 　　　 1、VI系统 　　　 2、6S系统 　　　 3、love系统 　　　 4、四基系统 盖烈夫讲师简介： 企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。