《管理创新与用人之道》 （广州港集团培训大纲） 2013年10月9日 第一讲：企业管理创新 一、管理创新的内涵和必要性 　　　（一）、创新的概念及其形式 　　　（二）、创新经典论述和内涵 　　　（三）、熊彼特的创新理论 　　　二、企业经营管理创新 　　　（一）、管理创新八大趋势 　　　（二）、管理创新六大任务 　　　（二）、人力资源创新模式 　　　（三）、领导方式的创新 　　　三、管理创新的基本方式 　　　（一）、创新最高境界和原则 　　　（二）、营销理念及管理创新 　　　（三）、技术创新的基本方式 第二讲：企业用人之道 　　　一、中国历史用人之道 　　　（一）、“三不祥”与“四害霸” 　　　（二）、汉武帝、诸葛亮的识人之道 　　　（三）、孙武“择人任势”之道 　　　（四）、刘邦论人才 　　　（五）张预、黄石公用人之法 二、因人而宜用人之道 古代用人经典案例 　　　（一）用人之长（刘邦用了什么人，唐太宗对房玄龄和） 　　　（二）用人之短（诸葛亮用关羽，释迦牟尼用韦陀） 　　　（三）用人之能（曹操用张辽、李典、乐进） 　　　（四）用人之略（孙权用陆逊） 三、不拘一格用人之道 （一）克林顿启用格兰特的案例 （二）齐桓公不计前嫌用管仲案例 四、现代企业用人之道 　　　（一）稻盛和夫的“阿米巴”用人之道 　　　（二）柯达公司巧用盲人出奇效 　　　（三）某集团的破格用人之道（树人集团） 五、企业用人“十忌” 全国著名实力人力资源管理专家讲师 盖烈夫先生简介 　　盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》