◎课程·主要内容 一、导 论 ◎思考：这样的演讲效果如何…… ◎这叫什么开场？ ◎这种开场效果如何？ ◎能起到什么样的作用？ 二、演讲失败的分析与精彩演讲的要领 ◎案例：他的演讲为什么失败？ 一）演讲
《高效沟通与协调技巧》主要内容 【参考文献】…… 一、导 论 ◎借力而行 事半功倍 案例：电梯中的怪事 ◎管理的内涵 案例：问题出在哪里？ KNOW-HOW很重要！ ◎深有体会的惊人发现！ 三个要素·
《职场角色转换及职业化素养教育 》 2.1版 一、导 论 ◎案例：这叫什么？ 二、企业发展与供需平衡 ◎案例：王经理该留下谁？ ◎究竟谁动了我的奶酪？ ◎从企业的角度…… 形势发展、企业发展必须引进市
一、前 言 案例：问题出在哪里？ ◎当今E时代·做人·授课·工作·应采用…… 案例：电梯中的怪事 ◎◎◎管理的目的 二、时代在变化 · 职业需规划 ◎案例：零距离感受时代变化 （一）目不暇接 变化太快
一、导 论 ◎案例：会产生障碍吗？ 一）当今E时代·管理·应采用方法 ◎习近平同志的BITME 二）管理的内涵与实质 ◎案例：为什么干得越多错得越多 ◎子贡赎人与System Thinking 三）现
一、导 论 ◎案例：当今时代的风范 （一）提升管理技能艺术·MAGIC （二）管理的内涵 （三）深有体会的惊人发现！ （四）古今中外·贤者居上…… 二、时代在剧变 · 处处在巨变 ◎警觉：爱因斯坦所担
【主要内容】 一、导 论 ◎案例：这叫什么？ 一）feedback link ◎案例：她如何上天？ ◎习近平的BITME 二）管理的内涵与实质 ◎案例：这算什么？会产生障碍吗？ ◎现代社会需要沟通和
一、导 论 ◎案例：这叫什么？ ◎就是这样碰巧…… ◎◎◎◎管理的实质 substance 二、绩效提升与系统思维 Performance promote & system thinking 案例：孙
《领导力与干部素质提升专题研修》 领导力与领导艺术6.7版 【课程主要内容】 一、引 言 ◎案例：电梯中的怪事 ◎借力而行 事半功倍 ◎提升管理技能艺术· making power ◎案例：为什么干了
绩效管理-公务员绩效量化考评实务1.1版20120624 主讲人：张培德 【参考文献】 ◎张培德主持《中国党政干部政绩评价体系》课题-总课题获国家人事部2006年一等奖 ◎张培德发表《国家公务员行为规
浙公网安备 33010802003509号
