打造高绩效营销团队 一、 营销团队认识与管理纲要 （1.5小时） a) 导致营销团队低绩效的主要问题 b) 认识新时代营销人员的特点 c) 高绩效营销团队的特点与构成 d) 团队建设阶段分析与其管理要
营销队伍的高绩效管理 第一讲 目标管理概论与实务 （3.0小时） 1、 目标管理的概论 （0.5小时） 正确理解目标管理 目标管理循环与其要点 营
新品开发策略与上市运作实务 一、 做好新产品开发管理 （1.0小时） a) 企业新产品成败的原因分析 b) 科学的新品开发流程与步骤解析 c) 做好新品开发的全程项目管理 d) 案例分享：标杆企业的新
化妆品渠道精耕与经销商管理实务 一、迎接渠道为王的竞争时代 （1.0小时） 1. 国内化妆品渠道特点与趋势解析 2. 渠道运作管理中的主要问题与分析 3. 各类渠道特点分析 4. 成功案例分享 二、区
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品牌规划与整合传播实务 一、 品牌的基本认识与管理概论 （1.5小时） a) 如何正确理解品牌及其管理 b) 企业品牌建设与管理的主要内容 c) 化妆品品牌的特点与建设模式点评 d) 实战案例：某企业
年度营销计划制定与管理实务 一、 年度营销计划中常见问题及其认识 （1.5小时） a) 计划制定与管理中主要问题 b) 国内企业导致计划失败的主要原因分析 c) 正确的年度营销计划的特点 d) 成功的
化妆品KA终端运作实务 一、 化妆品KA终端特点与运作模式创新 （1.0小时） 1. 化妆品企业运作KA终端的纠结 2. 国内不同KA终端的特点与运作方式 3. KA终端合作模式创新与运作要点 4.
工程车区域经理技能提升系列培训之 营销团队管理与有效激励 一、 正确认知营销团队管理 a) 营销团队管理中问题及原因分析 b) 国内企业营销团队的特点与管理要求 c) 做好团队管理主要思路与工作方向
工程车区域经理技能提升系列培训之 职业化转型与能力提升 一、 营销经理的职业化转型 a) 正确认识区域营销经理的定位与素质要求 b) 树立“精于此道、以此为生”的职业精神 c) 现代区域营销经理的职业
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