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李波:《企业顶层设计与商业模式创新》
2019-09-07 2832
对象
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;2、企业战略发展部、企划部、人力资源部等有关部门负责人。
目的
掌握方法:企业顶层设计的内容和步骤,明确“我是谁、去哪里和如何去”。思维创新:明确商业模式的本质与价值,突破商业模式发展的固有模式, 转变传统思维
内容

《企业顶层设计与商业模式创新》课程介绍

 

课程背景

如果经营企业,可以像建设大楼一样,有精确的设计与严谨的规划,那么,企业失败的概率将大幅度降低。投资风险将急剧下降。盖100层楼需要100层楼的设计图纸,盖10层楼需要10层楼的设计图纸,如果没有图纸,别说盖100层楼,可能连一层也盖不了。

所以,经营企业也需要“设计图纸”,需要精确的计算与规划,绝不能跟着感觉走,更不能盲目的重复过去的经验。

这种“设计图纸”,就称之为“顶层设计”。设计图纸的过程,就是企业战略顶层设计的过程。企业的战略规划和商业模式都是顶层设计的核心部分。

本课程就是分享如何把经营由感性变理性、由经验变科学的课程。

课程对象

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;

2、企业战略发展部、企划部、人力资源部等有关部门负责人。

课程目的

掌握方法:企业顶层设计的内容和步骤,明确“我是谁、去哪里和如何去”。

思维创新:明确商业模式的本质与价值,突破商业模式发展的固有模式, 转变传统思维

课程形式

理论解析+案例剖析”, 全案例式情境式咨询式教学;

最实战的专家,讲述最核心的内容,解决最关键问题。

【课程内容】

模块一 何谓企业顶层设计

一、企业顶层设计的结构和内容

企业顶层设计的定义

企业顶层设计的结构和内容

企业顶层设计的步骤

商业模式与战略的关系

企业的战略定位和商业模式

企业转型升级的核心商业逻辑

模块二 商业模式是企业决胜未来的关键

一、商业模式的定义与内涵

商业模式的三大核心要素

商业模式的梳理与诊断

商业模式设计框架与步骤

二、如何创新现有商业模式

商业模式的价值创造边界

商业模式创新的四大推动因素

商业模式创新的四大目标

商业模式创新的四种主要类型

商业模式创新的三大途径

商业模式创新的九脉神剑

成功商业模式的三大特征

模块三 企业顶层再设计的关键要素

思维转变

战略转型

管理升级

文化再造


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