《企业顶层设计与商业模式创新》课程介绍
【课程背景】
如果经营企业,可以像建设大楼一样,有精确的设计与严谨的规划,那么,企业失败的概率将大幅度降低。投资风险将急剧下降。盖100层楼需要100层楼的设计图纸,盖10层楼需要10层楼的设计图纸,如果没有图纸,别说盖100层楼,可能连一层也盖不了。
所以,经营企业也需要“设计图纸”,需要精确的计算与规划,绝不能跟着感觉走,更不能盲目的重复过去的经验。
这种“设计图纸”,就称之为“顶层设计”。设计图纸的过程,就是企业战略顶层设计的过程。企业的战略规划和商业模式都是顶层设计的核心部分。
本课程就是分享如何把经营由感性变理性、由经验变科学的课程。
【课程对象】
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;
2、企业战略发展部、企划部、人力资源部等有关部门负责人。
【课程目的】
掌握方法:企业顶层设计的内容和步骤,明确“我是谁、去哪里和如何去”。
思维创新:明确商业模式的本质与价值,突破商业模式发展的固有模式, 转变传统思维
【课程形式】
“理论解析+案例剖析”, 全案例式情境式咨询式教学;
最实战的专家,讲述最核心的内容,解决最关键问题。
【课程内容】
模块一 何谓企业顶层设计
一、企业顶层设计的结构和内容
企业顶层设计的定义
企业顶层设计的结构和内容
企业顶层设计的步骤
商业模式与战略的关系
企业的战略定位和商业模式
企业转型升级的核心商业逻辑
模块二 商业模式是企业决胜未来的关键
一、商业模式的定义与内涵
商业模式的三大核心要素
商业模式的梳理与诊断
商业模式设计框架与步骤
二、如何创新现有商业模式
商业模式的价值创造边界
商业模式创新的四大推动因素
商业模式创新的四大目标
商业模式创新的四种主要类型
商业模式创新的三大途径
商业模式创新的九脉神剑
成功商业模式的三大特征
模块三 企业顶层再设计的关键要素
思维转变
战略转型
管理升级
文化再造