国企改革与新能源战略规划 课程时间：一天(6小时) 提纲 l企业的根本角色 l企业的追求 l国营企业的来源 l计划时代经济国营企业的辉煌 l企业赚钱的条件 l计划经济与市场经济的对比 l现在的环境变化 l国企的优势 l国企的劣势 l邓小平理论 l国企改革的主导原则 l1980后的国企改革过程 l理想与现实 l国企改革的四点要求 l2010年国企改革的指导方针 n以公有制为主体，多种所有制经济共同发展 n从战略上调整国有经济布局和改组国有企业 n改革同改组、改造、加强管理相结合 n建立现代企业制度 n推动企业科技进步 n全面加强企业管理 n建立企业优胜劣汰的竞争机制 n全心全意依靠工人阶级，发挥企业党组织的政治核心作用 n推进企业精神文明建设 l国企改革的目标 n大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 n大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度 n适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求 n基本完成战略性调整和改组 n形成比较合理的国有经济布局和结构 n建立比较完善的现代企业制度 n经济效益明显提高 n科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强 n国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用 l理想是好的，现实是残酷的 n国企改革造就了许多超大型富豪 n国企改革造成严重的国有资产流失 n国企改革造成严重的失业人口、下岗工人 n国企改革造成政府官员操守严重下滑 l根本原因是什么？ l政府官员和国企管理者 l改革之后，关系仍然存在吗？ l现存人事制度的弊病 n真的能上能下吗？ n下海之后仍可以担任官职 n酬佣性职位 l五粮液集团的案例 l国企中的中庸之道 n水太深 n改革者面临的压力 n谁能顶得住压力 n顶不住的话 l国有企业职工在改革是面临的情况 n买断工龄 n身份变更 n下岗待业 n平地高升 l改革的三个矛盾 l国企改革还面临的问题 n支持国有经济收缩战线，重点是从竞争性领域的退出 n推动企业组织结构的合理化 n有助于企业产权制度和内部治理结构中一系列基本问题 l国企的未来 n组织结构的变化 n有效的人力资源建设 n技术的改进 n产品品牌的建立 n持续发展的动力 n防堵资产流失地方法 n客户定位的方式 n重新定位 l资源论 n资源的分类 n阿富汗、伊拉克战争的根本原因 n伊朗局势 n能源的重要性 n发达国家的能源战略 u积极开拓海外能源市场 u建立和加强能源战略储备 u积极开发利用新能源和可再生能源 u提高能源的利用效率，厉行节能政策 u大力发展清洁能源 n我国的能源存在的问题 u能源的生产量不能满足能源消费需求的增长 u能源消费结构不合理 u能源利用效率不高 u对开发和利用新能源和可再生能源战略意义认识不足 n国家的能源战略 u长期坚持节能降耗，提高能源利用率的战略 u加速能源结构调整，大力发展清洁能源的战略 u积极开发和利用可再生能源的战略 n新能源的开发方向与趋势 u可再生性资源—生物能 u太阳能 u风能 u潮汐能 授课方式 专业讲述、课堂讨论