高效能人士的七个习惯

课程背景

动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。

  ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)  在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。

高效能人士的七个习惯培训课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。高效能人士的七个习惯培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。

在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。

课程提纲

l 了解自我 

n 几个个人的问题

u 赖床吗？

u 你很忙吗？

u 你曾经有过理想吗？

u 你还在为理想奋斗吗？

u 你留了多少时间给家人

u 你是否觉得大部分员工都是阿斗？

u 看到别的成功人士，是否你会有点酸？有点嫉妒？

u 你是不是为小孩不听话觉得郁闷？

u 你想要教育员工、教育小孩能更主动，自立？但是他们总不听

u 你曾坚持减肥或戒烟，但是却失败了？

n 这些问题说明什么？

l 正确的思维方式

n 思维决定行为

n 行为决定习惯

n 习惯决定命运

n 我为谁而工作？我为何而工作？ 

u 对工作的认知——工作是愉快的带薪学习

u 三个木工的故事：树立正确的使命感、工作观、价值观——赢得人生的成果

u 突破思维瓶颈，找到工作的终极目标――生命意义的实现

u 从“打工”世界飞跃到“品牌”世界――职业人经营自我方法

u 案例讨论：职业人的使命、目标、愿景

n 认识自我、认识心智

u 认识人类的信念系统、认识心智

u 觉察惯性思想蓝图对职业人的危害

u 思想蓝图如何作用我们的行为，ABC法则

u 90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则

u 什么是情绪反应？如何创造正面的情绪反应？情绪管理的EMBA

u 限制性信念对工作和人生成果的影响，如何突破限制性信念？案例分析

n 思维理论

u 预期理论

u 自我实现语言

u 皮格利翁效应

u 有色眼镜的思维

u 成功理论的发展

l 品德为成功之本

l 个人魅力造就成功

l 我命由我不由天

l 成功人士的七种习惯

l 高效能人士的七个习惯

n 个人领域的成功：从依赖到独立

u 习惯一：积极主动——个人愿景的原则

l 借口与方法

l 为什么找借口

l 迟到的理由

l 联想的特殊会议

l 子曰：君子有九思

l 主动和被动的差异与影响

u 习惯二：以终为始——自我领导的原则

l 你的理想

l 理想怎么实现？

l 盘点你的资源

n 个人资源

n 社会资源

n 现状和理想的差距

u 差距就是问题

u 问题的三种分类

l 直接控制

l 间接控制

l 无法控制

l 你有多少时间？

l 谁能帮你？

l 暂时的成果只是你实现理想的垫脚石

u 习惯三：要事第一——自我管理的原则

l 时间的特性

l 浪费时间的定义

l 莫扎特和金庸

l 自己做与授权

l 轻重缓急的分别

n 事件的四个象限

n 时间使用错误造成的影响

n 分别轻重缓急的标准

l 上海的哥的故事

n 公众领域的成功：从独立到互赖

u 人际关系的本质

u 习惯四：双赢思维——人际领导的原则

l 谁都不是傻子

l 什么叫双赢？

l 劳资是对立的吗？

l 领导和员工是对立的吗？

l 领导的两个要素

n 领导个人特质

n 部属是否愿意被领导

l 思考你的部属

u 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则

l 沟通循环

l 换位思考

l 沟通的八个原则

l 察言观色

l 非常了得

l 掌握说话的技巧

u 习惯六：统合综效——创造性合作的原则

l 罗马不是一天造成的

l 超人理论

l 合作精神与团队精神

l 多想一下

l 创造的六个方向

n 放大

n 缩小

n 深入

n 升级

n 逆向

n 替代

n 自我提升和完善

u 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

l 每天进步一点点

l 吾日三省乎吾身

n 反省什么？

n 反省之后

l 受制于人与操之在我