TS16949体系获证企业深化辅导方案

虽然很多汽车配件企业都已通过了TS16949体系认证审核，获得了TS16949质量管理体系证书，但由于企业受自身多方因素的局限，普遍存在下列问题：

一是实施不力。虽然建立了TS16949体系, 但大部分企业的管理者对体系的要求了解不深, 特别是企业中的体系关键岗位人员对标准和体系的要求不精通，对FMEA、SPC、PPAP、APQP、MSA等质量管理工具等没有掌握好，不能熟练运用，造成对体系文件的执行不到位.没有起到对日常具体工作的指导和约束作用，体系运转流于形式。

二是“两张皮”。 编制体系文件时生吞活咽、照抄照搬他人的资料，没有与企业的产品、人员实际相结合；企业人员产品发生变化，但体系文件没有相应变化；导致企业在体系运行过程中写的和做的不一致,形成"两张皮"现象，体系运行统失效。

三是培训跟不上。有培训计划，但实施不好，效果差；培训的覆盖面不够，没有包括与体系相关的一线岗位员工，员工没有掌握与自己有关的体系要求，在体系运行过程中缺乏相应的能力和素质，不能满足体系要求，也形不成全员参与的局面。

要解决上述问题，我认为可以通过以下“四步走”的思路进行改善：

第一步是培训。对所有与体系相关的人员进行TS16949技术规范的深化培训，体系运行存在问题，根本原因是对标准规范的理解掌握不够、不透，因此通过深化培训才能从根源上解决问题；

第二步是诊断。对目前企业的体系运行情况进行全面诊断，把握企业体系运行的的真实现状，对症下药、有的放矢，提出解决方案和思路，解决企业体系运行中急需解决的紧迫问题。

第三步是修改更新体系文件。对不符合TS16949技术规范技术要求的文件，对与企业实际状况不符的文件，进行更新修改，确保体系文件的有效和适宜性。