自我修炼包括两个方面的内容，一个是内在心态的修炼，一个是外在技能的修炼，而这两方面的修炼又都必须要讲究方法，借助工具。只有不断的总结经验和方法，才可能达到持续改进之目标。对于方法包括了流程，方法，工具和技术等多个方面的内容。个人技能再朝上面走最终将精炼为个人经验和方法论，产生智慧。注重方法让我们对于大事件能够按部就班一步一个脚印的达成，对于重复事件则能够不断的通过自动化提升效率，让我们从片面思维逐步转化到系统化思维，让我们能够从繁重的重复劳动中留出更多的时间来思考和改进。当爬一个小山坡的时候，还没有爬可能就看到了顶点，看到了中间的亭子等重要里程碑，所以爬的时候也不会去考虑什么方法，也不用去思考也能够正确的爬到顶点。而当你爬一座高山的时候，顶点要不可及，或者连中途的里程碑点都无法看到，所以这个时候你爬的时候心里面没有底，也不知道自己是否偏离路线，也不知道按现在方式能否成功爬到山顶。可能到这个时候你才会真正意识到了在爬小山坡的时候没有注重这些步骤和技术的练习，所以你始终处于爬山的初级阶段。（引其06年7月的一篇文章）经验每个人都有，但是经验要发挥最大价值就必须升华到方法论，经验逐步转化为自我的一些模式，模式是我们在特定场景下，遇到特定问题的时候应该采取的方法。模式是不断的经验积累后的抽取和总结。任何事物的发展都有规律可寻，关键是如何找到这种规律。在2009年个人总结了三个方面的方法论，包括IT规划，SOA咨询和实施，高效产品开发，这些都不是独创，在总结过程中参考了大量业界的标准和其它咨询公司已有的成果。同时通过实践进行了进一步的总结和落地，既体现了高屋建瓴的系统性和全局性，又能够很好的落地实施。方法论不是纯理论的东西，而是需要能够真正指导实践，从实践中抽象和提炼。而对于多个方法论都存在共同的特点，包括流程，人，方法，工具和技术这些要素的有机结合。人是流程中活动的执行体，而人执行活动又必须依托于一定的方法，工具和技术。流程分为多个阶段，每个阶段又有多个相互作用的活动，活动又包括了输入，输出，内容，参与角色等众多要素。从这个层面来讲方法论是动态的。但是我们所有的动态分析最终都是形成静态的输出。如果抛开动态看静态，静态输出本身也是一种有逻辑关系的架构，比如我们做IT规划会谈到EA企业架构，分阶段的IT规划最终目的也就是形成企业架构，而企业架构本身又是包括了业务架构，信息架构，应用架构，技术架构。静态+动态的结合构成完整的方法论。对于思维能力和分析解决问题的能力又是个人最核心的技能。因此分析和解决问题的方法总结也是我们关注的内容，包括问题的定义，问题的分解，假设的提出，解决方案的排序和优先级确定，明确目标和进行决策，验证决策结果等等。而所有的这些内容在2009年最大的收获就是进一步高度浓缩为个人经验。包括静态分析和动态分析的结合，静态的重点是分类，分解，抽象，合并；动态分析重点是流程，活动等。同时进一步关注到横向分析和纵向分析，横向分析重点是关注于问题群的分析，这个时候多维分析和矩阵分析就显得更加重要。所有的分析最终都是为了决策，因此结构化决策又是分析和解决问题之关键。