客户：中国核工业二三建设有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/5/17 0:00:00 2013年5月17-19日，中智慧聚国际教育公司的实战派项目管理专家隋继周老师圆满的完成了中国核工业二三建设有限公司的项目群管理培训。 当今企业面临着竞争和挑战，随着经济快速发展，我国项目管理也步入了新的阶段，项目规模越来越大，投资越来越高，全球化战略视角下项目与组织战略目标之间的联系日益紧密和关键，企业正面临着如下的困惑： 企业战略很明确，组织执行不到位； 企业项目投资经常没有预期的好,资源不能很好的匹配战略； 一场突如其来的风险可能摧毁了前期所有投资； 战略规划和执行与实际操作脱节； 组织大型项目群集约化管理找不到实施路线图； 部门间缺乏有效的沟通和协同； 中高管理层忙于事务，抓不住工作重点，找不到工作方法； 公司缺乏一套行之有效的、统一的战略、战略执行管控体系； 企业的战略目标到了年底总结时总不能如愿达成； …… 目前国际主流的战略执行方法中，最为成熟、应用最为广泛的当属英国内阁（CO）主持开发的Project IN Controlled Environments（受控环境下项目，简称PRINCE2）和Managing Successful Programmes（成功的项目群管理方法，简称MSP）。它们分别为项目和项目群的管理提供了有效的可以落地执行的方法，并成为世界500强中90%以上企业的参照标准。 隋老师这次以MSP和PRINCE2为国际战略执行最佳管理实践，结合项目管理办公室国际最佳实践P3O方法，将国内外典型案例进行深入剖析，帮助学员系统性的了解和掌握战略执行落地的项目群和项目管理及决策支持项目办公室（包括公司级、项目群级和项目级）方法和工具，优化工作结构，明确工作职责，疏通业绩瓶颈，提高战略执行的项目群和项目管理能力，以及项目办公室辅助决策支持能力，为组织大型项目群集约化管理找出明确的实施路线图。 参加培训的学员有来自中国核建总部乃至地方公司的百余名中高层干部，连续三天的培训虽然很辛苦，但是大家都非常认真对待本次培训，充分体现了领导带头人的积极实干精神。 在此，我们也祝愿中国核建的学员朋友们事业进步，管理更上一层楼！ 以下是现场精彩照片。 中智慧聚的老师和员工们，一直致力于传播和推进国际先进的项目管理经验、技术，我们为组织和个人提升价值！ 咨询电话：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com