客户：挪度医疗 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/4/26 0:00:00 2014年4月26-27日，我公司实战派项目管理专家讲师隋继周老师，应邀为挪度医疗的学员们进行为期2天的PRINCE2受控环境下项目管理培训。 不同于PMBOK基于供应商交付思想的项目管理知识体系，PRINCE2描述了客户如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤始终对客户项目进行有效控制的管理方法，他普遍适用于所有类型的客户项目。PRINCE2方法论能够最大程度的节约客户组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决客户组织项目管理人员能力水平最权威的方法。 20多年来PRINCE2在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。联合国将PRINCE2列为项目管理标准，香港特别行政区将PRINCE2?作为政府项目管理的标准指南；所有的ERP、CRM、ITSM、电信项目都被建议使用PRINCE2作为项目管理的标准方法。 本次培训，隋老师围绕客户需求以及需求的进一步的调研情况，重点就PRINCE2方法论体系本身进行讲解，首先介绍了PRINCE2项目管理的环境因素，其次讲解PRINCE2?管理的7大原则（项目成功失败的经验教训总结），然后详细讲解了PRINCE2的7大项目管理流程（项目准备、项目启动、项目阶段控制、产品交付管理、项目阶段边界管理、项目收尾、项目指导）和26个过程文档（基线类、报告类、记录类），在讲解流程的过程中，将PRINCE2项目管理的7大主题（商业论证、组织、计划、质量、风险、变更、进展）也融入流程中进行讲解，最后对PRINCE2方法进行总结。培训过程中，穿插事先对学员需求调研反馈的问题的答疑过程。隋老师通过充分沟通调研，选择了最适合参训学员的方式方法设计了课件，互动充分，收到了极佳的效果，并且，引入先进的项目群管理、项目组合管理的方法论理念，为学员开拓了视野，为企业战略、组织层面的项目管理指明了方向。 在此，我们也祝愿学员们事业进步，管理更上一层楼！ 中智慧聚的老师和员工们，一直致力于传播和推进国际先进的项目管理经验、技术，我们为组织和个人提升价值！ 咨询电话：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com