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数字职业性格学专家
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张浩:企业风险管控时代已经到来!您准备好了么?
2016-01-20 46592

《数字职业性格学》

企业管理的三大系统

    【企业风险管控时代已经到来!您准备好了么?

在全球金融危机后时代的今天,国内企业面临外部和内部各方面的诸多压力和困难,在诸多困难的面前,最重要的问题是重视自己,了解自己,掌握自己。想基业长青就得练内功。调整企业运营结构,培养人才,控制风险,提高运营效率,组建核心团队,创建营销中心。深刻的了解企业系统运行规律,为企业风险管控,高效赢利做好充分的准备。在企业管理实践中锻炼成为一个真正优秀的企业家。

主讲嘉宾

盘古国际企业家商学院名誉院长

数字技术与应用研究所所长  

数字职业性格学创始人 企业问题解决专家

广东省商业联合会,广东营销学会特聘专家

张浩   所长

个人简介】张浩,1971年生,陕西宝鸡市凤翔县西凤酒厂人,距离法门寺30公里。1994年郑州黄河科技大学《工业企业经济管理》本科毕业。多年从事企业高管经历,从小就喜欢国学、周易、佛学。2004年皈依当代佛学泰斗,六祖临济法脉44代高僧:本焕大师的弟子。赐法号叫:常悟。2006年开始研究《数字职业性格学》课题,20089月成立了数字技术与应用研究所。

课题研究方法】 应用数字来研究个人才华和企业管理的科学体系。叫《数字职业性格学》。数学公式和数学模型研究成果如何有效的应用在个人职业测评、企业团队管理和企业风险管理实践中。为企业和个人管理决策带来了无穷尽的力量和智慧。

咨询和学习的意义】有多重要?自己的墓志铭。

1、关系着您一生的成就!   2、对人类有什么贡献?     3、后代能否记住你的名字。

  数万人。。。。。。 他们,已经做好30年的职业规划。

主观题解】什么叫数字职业性格学?“数字”就是十个自然数。“性格”就是在一定社会条件和教育影响下形成的一个比较固定的特性。“职业”就是指职业性格。就是应用数字来研究人生的职业才华的一个科学体系。

      《数字职业性格学》是人力资源测评工具,是人生职业规划书。是研究人力资源方面的科学。我们能够系统的、规范的解决企业问题:了解自己和他人在一生中表现出来本我的、自有的才华在企业里如何得到充分的发挥。有一系列科学的标准来指导所有在职人员做好职业定位、行业定位、性格类型定位、优势定位、不足定位等。只有人才定位才能发挥工作的才华。为企业降低营运成本,提高工作效率,创造出色的业绩。这样是每个人所期待的结果。解决了工作中的人与人、人与工作之间的关系。科学有效的实现自己在社会中存在的价值。

人生95%的行为、思维、语言等习惯是在潜意识的性格决定的。极其深刻影响人的一生。这也说明性格在一定条件下是固定的,可以掌控和预知的。并且,在导师的指引下定向改变。我们研究性格的潜能影响力,懂得它的用行规律,来把握人生发展趋向,驱使性格的利弊助事业早日成功,家庭和谐幸福。

《数字职业性格学》,是一套准确、简单、实用性很强的职业性格管理工具;是可以让人迅速掌握职业性格定位的科学管理方法;是人一生中最有价值、最精确、最科学、最有意义的一次职业性格测试;是企业和个人职业规划的好助手。

科学分类】数字科学分为两大体系:1、哲学。2、信息化。

         性格学分为两大体系:1、生活性格。2、职业性格。

研究内容】主要有三大内容:1、个人职业才华测评系统。2、企业团队建设系统。3、企业风险管控系统。

发展特性

唯一性:第一家在《数字职业性格学》为命题,建立和研究出一整套能够科学的解决企业问题的理论体系。我们掌握了核心技术和核心竞争力。

大众性:利用人们的身份证号码就能够清晰、标准的了解一个人的职业才华和职业特征,而且帮助他做好职业发展规划和定位。

科学性:利用数字能量学的特征和数学计算公式来计算出来的结果,再结合九宫图分析法进行综合判断,得出较高的准确率和社会的认可度。

普及性:这个技术数以万计案例和不同层次人群得到验证了他的科学性和普及性,每个人的职业才华都是在工作中体现的,所以,研究数字职业性格学是未来和现在市场的急需技术,有很大的实用价值和发展空间。

数理模型的六个特点

第一:它是以时间、空间、数理三大要素构成的模型。

第二:它是一个系统论的模型。第三:它是宇宙全息模型。 第四:它是一个代入模型。第五:它是一个运筹学的模型。第六:它是一个体现宇宙运动规律的模型。

理论研究八大自然规律】1、阴阳规律。2、对立统一规律。3、运动规律。4、普遍联系规律。5、量变到质变规律。6、物极必反规律。7、波浪式前进规律。8、周期规律。

系统次序

系   统   内   容

咨询价格

培训价格

第一个系统:

个人职业才华测评系统

(开发、测评、组合、搭配、定位、甄选、招聘。)

适应人群:所有在职人员;职业指导人员;

如何科学的了解人——个人咨询:

《数字职业性格学》咨询掌控自己的职业发展命运。

 分析咨询的内容:

1、职业优势(如何在工作中发挥自己的优势);

2、职业连线(行业定位和职业定位);

3、职业不足(如何在工作中转化和补救不足);

4、职业定位(找到适合自己的职业);

5、职业性格定位(明确职业性格特征:内向、外向、中性);

6、自己的吉祥数字(补足缺失的数字能量);

7、职业中所处行业定位(找到适合自己的行业);

8、职业性格不足的改进方法;

9、职业性格导师的专业发展指导建议;

103个年龄阶段的流年职业特征。

3000/

13000/

第二个系统:

企业核心团队组建系统

组建、内训、调整。

适应人群:

人力资源经理;总经理;董事长。

◎如何科学的使用人——核心团队组建: 

※职业分析系统:对企业里每一位职员进行职业个性分析。

※职业咨询系统:对每一位职员进行职业性格咨询,找到天才领域和职位。

※职业定位系统:根据不同的职业性格特征进行科学定位。

※团队搭配:根据不同部门进行人才搭配,使得和谐高效。

※职业性格培训系统:根据不同部门的特征进行系统的培训,让每一位职员了解自己的性格特征,默契配合团队,提高企业运作效率,降低成本。真正做到用对人做对事。

※选拔职业优势的人才担任部门领导:

   1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监;

   2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监,职业讲师;

   3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监;

   4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监;

   5、选拔有服务特征,细心的心商高的人才做服务总监;

   6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监;

   7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。

8万元/单位

16800/

第三个系统:

企业数字风险管理系统

管控、防范、评估。

适应人群:

人力资源经理;总经理;董事长。

帮助企业提高效率、降低成本、控制风险。——企业顾问咨询。

保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。  三个方面是: 

1、企业的优势是什麽?有哪些优势?如何发挥?

2、企业的不足是什麽?有哪些不足?如何补救?

3、列出改进计划:1)时间;2)量化指标。

十个支柱性指标是:

1 领导危机:方向,企业要去那里?了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。

2 综合管理危机:对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。

3 宣传危机:对外宣传、品牌建设、教育工作[员工内训和客户的培育]、信息反馈。

4 格局规划危机:发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。

5 营销危机:销售=收入。完成指标,行动为主。

6 服务危机:形象、客户、老客户的服务。以关系为主。

7 组织人事危机:人才战略、需求什麽人才?以管人为主。

8 理财危机:1、管理好各部门的财务支出与成本。2、提供投资预算和风险控制工作。以财务与统计为主。

9 智囊团危机:聘请各行业专家来公司做顾问,保证公司的智力资本先进化。

10、检督检查危机:危机、监控、预测、预警、提示、应变、提问、消防、安全。

13万元/单位

26800/

地址:广州市下塘西路23号广东工程职业技术学院1202

联系人:张老师18620204525       QQ2578091129 

邮箱:zhk6315@126.com

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